Z國有糧食企業(yè)直屬庫內(nèi)部控制的優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)過很長時期的發(fā)展，西方企業(yè)已經(jīng)形成了相對完善的內(nèi)部控制體系。在借鑒西方內(nèi)部控制理論的基礎上，我們國家也制定了內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引，內(nèi)部控制建設成為許多企業(yè)的工作核心。但是，由于產(chǎn)權、文化方面的差異，我國企業(yè)在引入西方內(nèi)部控制后出現(xiàn)了移植不適應。我國企業(yè)以公有產(chǎn)權為主，剩余索取權和剩余控制權處于一種分離或不對應的狀態(tài);并且由于受到東方文化的長期熏陶，我國企業(yè)更加注重人與人之間的關系、更加認同聽從于領導和權威的號令，在履行職責時可

2、能更講究變通，并且強調(diào)以群體的價值為先。由于受到產(chǎn)權、文化因素的影響，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設和實施過程中出現(xiàn)了有別于其他企業(yè)的問題。本文在理論分析可能會受到產(chǎn)權、文化影響的內(nèi)部控制要素的基礎上，以Z國有糧食企業(yè)的直屬庫為研究對象，通過問卷和訪談的形式，對國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的設計和執(zhí)行進行實地調(diào)研，找出直屬庫內(nèi)部控制面臨的問題，并針對這些問題提出完善Z國有糧食企業(yè)直屬庫內(nèi)部控制的對策和建議，希望可以為具有類似產(chǎn)權和文化背景的國有企業(yè)