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文檔簡介
1、隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展,各種各樣的國際性活動、會議、展覽、比賽越來越多,但我國基礎設施相對落后,大型活動場館大多需要新建,如北京奧運會、上海世博會等。這些項目如果都靠政府投入將會給財政帶來巨大壓力。這些活動就面臨著籌辦經(jīng)費不足等困難,迫使主辦方通過市場化運作獲得收入,而各種贊助收入是相當重要的一個來源。對于眾多規(guī)模不大的企業(yè)來說,要一時拿出大量現(xiàn)金來贊助,也存在一定困難。因此實物贊助(VIK-Value In Kind)是這些企業(yè)非常
2、青睞的一種參與贊助途徑。
上海世博會由于實行收支兩條線的政策,運營和建設分開管理。上海世博會的運營單位--上海世博局接收了大量的工程建設VIK材料設備,而世博工程建設是由世博土控、世博集團等投資主體分別投資建設。對于上海世博會的運營單位來說,這些工程建設VIK材料設備自身無法消化,如何處置這些VIK,并盡量將其變現(xiàn),是非常棘手的一個現(xiàn)實難題。
本文以上海世博會VIK材料設備管理為實踐背景,在對上海世博會VIK
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