大型會展項目工程建設VIK材料設備管理研究——基于2010年上海世博會.pdf

1、隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，各種各樣的國際性活動、會議、展覽、比賽越來越多，但我國基礎設施相對落后，大型活動場館大多需要新建，如北京奧運會、上海世博會等。這些項目如果都靠政府投入將會給財政帶來巨大壓力。這些活動就面臨著籌辦經(jīng)費不足等困難，迫使主辦方通過市場化運作獲得收入，而各種贊助收入是相當重要的一個來源。對于眾多規(guī)模不大的企業(yè)來說，要一時拿出大量現(xiàn)金來贊助，也存在一定困難。因此實物贊助(VIK-Value In Kind)是這些企業(yè)非常

2、青睞的一種參與贊助途徑。
　　 上海世博會由于實行收支兩條線的政策，運營和建設分開管理。上海世博會的運營單位--上海世博局接收了大量的工程建設VIK材料設備，而世博工程建設是由世博土控、世博集團等投資主體分別投資建設。對于上海世博會的運營單位來說，這些工程建設VIK材料設備自身無法消化，如何處置這些VIK，并盡量將其變現(xiàn)，是非常棘手的一個現(xiàn)實難題。
　　 本文以上海世博會VIK材料設備管理為實踐背景，在對上海世博會VIK