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1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群逐步成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?chuàng)意產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè),任何企業(yè)都不可能擁有自身需要的一切知識(shí)資源,創(chuàng)意企業(yè)要進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新就不僅要依靠自身已占有的知識(shí)資源,還要通過(guò)學(xué)習(xí)從外部獲取的知識(shí)資源,這就需要利用知識(shí)共享。國(guó)內(nèi)外學(xué)者大量的理論和實(shí)證研究結(jié)果表明,知識(shí)共享有力地促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)家也一直倡導(dǎo)增強(qiáng)科技創(chuàng)新力,防范孤島效應(yīng),促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源共享。可以說(shuō),誰(shuí)能利用好知識(shí)共享效應(yīng)
2、,誰(shuí)就能提升集群競(jìng)爭(zhēng)力。
然而我國(guó)的一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)只是地理上的臨近,相互之間合作交流不足,我國(guó)部分創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群面臨著知識(shí)共享不足的問(wèn)題。只有搞清楚了知識(shí)共享影響因素的發(fā)生機(jī)制,才能制定有效的政策,解決知識(shí)共享不足的問(wèn)題,從而加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此,本文的研究問(wèn)題是:創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)共享影響因素的作用機(jī)制。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)共享的影響因素包括知識(shí)屬性、知識(shí)勢(shì)差、供給主體的溢出意愿、需求主體的吸收轉(zhuǎn)化能力、協(xié)同創(chuàng)新能力、創(chuàng)
3、意知識(shí)的杠桿效應(yīng)及共享成本等。本文采用演化博弈分析和案例分析相結(jié)合的方法,從對(duì)稱企業(yè)和非對(duì)稱企業(yè)的兩個(gè)角度分別建立博弈模型,運(yùn)用針對(duì)大群體復(fù)雜博弈的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程來(lái)探討知識(shí)共享的演化路徑,并得出知識(shí)共享影響因素的作用機(jī)制。最終本文結(jié)論如下:
(1)知識(shí)共享的演化穩(wěn)定狀態(tài)具有多樣性,即不論是對(duì)稱企業(yè),還是非對(duì)稱企業(yè),集群間企業(yè)可能選擇知識(shí)共享,也可能不選擇知識(shí)共享。與杠桿系數(shù)ρ,吸收轉(zhuǎn)化系數(shù)r,協(xié)同創(chuàng)新系數(shù)δ,共享成本系數(shù)l,激勵(lì)
4、系數(shù)λ相關(guān)。
對(duì)于非對(duì)稱企業(yè)來(lái)講,企業(yè)選擇可能選擇共享知識(shí),也可能選擇不共享知識(shí)。與企業(yè)i的杠桿系數(shù)ρi,企業(yè)i吸收轉(zhuǎn)化系數(shù)ri,企業(yè)i的協(xié)同創(chuàng)新系數(shù)δij,企業(yè)i的共享成本系數(shù)li,企業(yè)i的知識(shí)水平ai(i=1,2),企業(yè)i的溢出系數(shù)βi(i=1,2)相關(guān),其中i=1,2。
(2)針對(duì)不同的演化路徑分析知識(shí)共享影響因素的作用機(jī)制,這也是本文的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),具體如下:
創(chuàng)意階層的吸收轉(zhuǎn)化能力、協(xié)同創(chuàng)新能力、杠
5、桿效應(yīng)、激勵(lì)措施與實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的機(jī)率正相關(guān);共享成本與實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的機(jī)率負(fù)相關(guān)。特別地,對(duì)于非對(duì)稱企業(yè)來(lái)講,存在一個(gè)最優(yōu)的知識(shí)溢出勢(shì)差,此時(shí),集群間企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的機(jī)率最大。
最后,本文借助798創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群和中關(guān)村軟件園兩個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群案例,驗(yàn)證了前文影響因素的作用機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的對(duì)策建議:加大創(chuàng)意人員的引進(jìn)和培訓(xùn)力度,提高吸收轉(zhuǎn)化能力;引進(jìn)有相關(guān)度的企業(yè),維持集群企業(yè)間可溢出的知識(shí)勢(shì)差比;增加研發(fā)投入,提
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