中國(guó)一重MSC熱軋項(xiàng)目物資采購(gòu)管理案例研究.pdf

1、隨著技術(shù)的不斷更新，中國(guó)的熱連軋?jiān)O(shè)備制造業(yè)在近代得到了快速的發(fā)展，并成為全球鋼鐵制造行業(yè)的重要組成部分。伊朗作為全球20大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)之一，為了擺脫對(duì)歐美國(guó)家的技術(shù)依賴并且降低生產(chǎn)成本，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐匿撹F企業(yè)向中國(guó)采購(gòu)熱連軋機(jī)組，MSC就是其中之一。CFHI公司作為中國(guó)最具實(shí)力的熱連軋?jiān)O(shè)備制造商，為了迎合越來(lái)越多的伊朗客戶，確保制造項(xiàng)目的順利實(shí)施，物資采購(gòu)管理亟待加強(qiáng)。
　　CFHI公司主要業(yè)務(wù)是冶金設(shè)備制造、石化核電設(shè)備制造。自195

2、4年建立以來(lái)，是老牌的國(guó)有企業(yè)。但是，公司的物資采購(gòu)管理始終存在一定的問(wèn)題。比如，在采購(gòu)招標(biāo)中缺乏有效管理，對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理缺少追溯等。另外，采購(gòu)合同管理、采購(gòu)計(jì)劃控制等方面也有待提高和加強(qiáng)。
　　本文通過(guò)對(duì)CFHI公司物資采購(gòu)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合管理理論進(jìn)行具體分析，包括項(xiàng)目采購(gòu)方式相關(guān)理論、供應(yīng)商的選擇和管理相關(guān)理論、項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的相關(guān)理論、物資采購(gòu)的計(jì)劃控制問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題的根本原因，并提出建設(shè)性的建議，為該公