基于BPR的M公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程管理控制研究.pdf

1、金融危機(jī)后,許多企業(yè)在資金、規(guī)模等因素的影響下發(fā)展受到限制,管理者逐漸開(kāi)始關(guān)注企業(yè)開(kāi)銷(xiāo),對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,通過(guò)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)提高企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)變能力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,從流程的優(yōu)化、制度的完善和管理控制的加強(qiáng)角度來(lái)研究如何減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本值得理性的企業(yè)管理者們重點(diǎn)關(guān)注。
　　業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與目標(biāo)而由不同崗位的員工共同完成不同的工作的一系列活動(dòng),它支撐企業(yè)的運(yùn)行。業(yè)務(wù)流程重組是以業(yè)務(wù)流程為中心,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行根本

2、性的思考和徹底性的創(chuàng)新,對(duì)落后的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行重新改造,是顛覆性的創(chuàng)新和布局,而非簡(jiǎn)單的修改、刪除、簡(jiǎn)化和調(diào)整。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是業(yè)務(wù)流程重組的重要組成部分,經(jīng)過(guò)不斷深入的實(shí)踐與探索,人們發(fā)現(xiàn),將原有的流程完全推翻實(shí)施新的流程并不能很好地達(dá)到預(yù)期效果,但是,在原有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行循序漸進(jìn)地改進(jìn)反而效果更優(yōu)。因此,通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略逐漸得到企業(yè)管理者的青睞。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程是企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)

3、,基于業(yè)務(wù)流程重組理論對(duì)其實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能夠使企業(yè)提高管理效率,增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的可靠性,降低成本,提高員工士氣,減少官僚作風(fēng)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)控制。
　　M公司作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),雖擁有較為完善的管理控制流程與制度,但在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程方面依然存在值得優(yōu)化和改進(jìn)的地方。針對(duì)M公司目前財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程及信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題,并以業(yè)務(wù)流程重組理論、管理控制理論、精細(xì)化管理理論為理論基礎(chǔ),提出引入M卡、商旅通兩種管理工具,實(shí)施有效的預(yù)算管理