軍工企業(yè)理化實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理與控制方法研究.pdf

1、軍工工業(yè)是技術(shù)密集、知識(shí)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，配套協(xié)作面廣，指揮協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。軍工企業(yè)理化實(shí)驗(yàn)，一般具有雙重的任務(wù)，一是大量的為科研、生產(chǎn)服務(wù)的理化測(cè)試工作；二是兼負(fù)有關(guān)理化專業(yè)方面的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一工作。軍工產(chǎn)品的復(fù)雜性、技術(shù)的先進(jìn)性，決定了軍工系統(tǒng)理化實(shí)驗(yàn)室任務(wù)的多樣性和重要性。如何保證實(shí)驗(yàn)室管理體系良好運(yùn)行，導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)過程信息化，并且爭(zhēng)取把研究結(jié)果應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，積極探索提升軍工企業(yè)理化實(shí)驗(yàn)室質(zhì)

2、量管理以及降低運(yùn)行成本的方法，是本文研究的重點(diǎn)所在。
　　研究以南方公司理化實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)樣本，分析了南方公司理化實(shí)驗(yàn)室管理體系ISO/IEC17025：2005與公司質(zhì)量管理體系IS09001、GJB9001A-2001體系運(yùn)行過程中的狀況和特點(diǎn)，各體系如果獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立認(rèn)證就會(huì)造成管理效率和績(jī)效的下降，因此本文就體系整合的必要性、可行性以及具體的整合實(shí)踐等方面進(jìn)行探討，促進(jìn)理化實(shí)驗(yàn)室管理體系健康穩(wěn)定運(yùn)行和管理水平的提高。

3、　　針對(duì)一些可以切實(shí)提升實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理及控制水平的現(xiàn)代化方法手段做出探討，分析怎樣才能夠在理化實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中推行“6S”管理方法，從而有效提升理化實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理質(zhì)量及效率水平。
　　鑒于信息化在理化實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系當(dāng)中的重要作用，目前已經(jīng)有國內(nèi)外專家開展了信息化理論及實(shí)踐的研究工作，并取得了一系列的先進(jìn)成果，但是目前在我國，對(duì)實(shí)驗(yàn)室信息化理論理解還存些模糊認(rèn)識(shí)。從實(shí)踐上，就信息化和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量與管理需要改進(jìn)、提高的問題，通過信息化平臺(tái)