大數(shù)據(jù)背景下電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式.pdf

1、隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨及全球信息化日益發(fā)展，電子商務(wù)成為了目前主流的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ?、學(xué)習(xí)中必不可少的一部分，購物、聊天、支付、理財(cái)、旅游等等都可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速便捷實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，海量數(shù)據(jù)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而產(chǎn)生了，也即人們所說的“大數(shù)據(jù)”?？梢钥吹?，一邊是快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一邊是數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多的數(shù)據(jù)集合，要想在如此競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場中獲得勝利，互聯(lián)網(wǎng)公司必然需要具備與傳統(tǒng)公司不一樣的競爭力。財(cái)

2、務(wù)管理作為公司治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在電子商務(wù)公司運(yùn)營模式下必然也面臨著新的挑戰(zhàn)。
　　本文首先從財(cái)務(wù)管理及電子商務(wù)的相關(guān)理論出發(fā)，探討了目前國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式。隨后闡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不適應(yīng)性以及互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理模式新的特征。最后文章通過分析亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及阿里巴巴三個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的案例，進(jìn)一步說明了新型財(cái)務(wù)管理模式對互聯(lián)網(wǎng)公司長久經(jīng)營的必要性。
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要關(guān)心的是