基于價(jià)值鏈視角的成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理研究--來(lái)自化工業(yè)K公司的案例分析.pdf

1、化工行業(yè)從起初可觀的行業(yè)利潤(rùn)到現(xiàn)今較為透明的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，受到了前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力沖擊，原有的成本費(fèi)用管理和控制方式也大大限制了企業(yè)利潤(rùn)的提高。因此，化工企業(yè)如何管理控制好自身的成本費(fèi)用成了十分重要的環(huán)節(jié)。管理學(xué)中的價(jià)值鏈理論在其他行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用以研究成本控制問(wèn)題。盡管目前有許多企業(yè)利用價(jià)值鏈理論來(lái)控制企業(yè)供應(yīng)商、客戶價(jià)格以及內(nèi)部制造成本，但關(guān)注的往往都是靜態(tài)的成本控制，他們把一段期間的結(jié)果與預(yù)算初期進(jìn)行比較，觀察得到數(shù)據(jù)和分析的結(jié)

2、論往往滯后于實(shí)際狀況，使得成本控制并未獲得最大的效用。隨著學(xué)者將動(dòng)態(tài)預(yù)算的引進(jìn)國(guó)內(nèi)并繼續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)了成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理理論，將企業(yè)的成本從動(dòng)態(tài)的角度去觀察和分析，并及時(shí)反饋解決方案，最大限度的控制了成本費(fèi)用的支出和分?jǐn)偂?br>　　本文采用了案例分析的方法，從價(jià)值鏈研究K公司的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，從供應(yīng)商到自身再到客戶，挖掘整個(gè)完整的體系中的增值活動(dòng)。然后通過(guò)成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理將K公司的全面預(yù)算差異盡量減少，使成本最小化。并得出此方法適用

3、于K公司所屬的F集團(tuán)旗下的其他分公司，且同樣適用于化工行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)，理論具有一定的意義同時(shí)兼具可實(shí)踐性。
　　本文基本的研究思路如下:首先通過(guò)文獻(xiàn)綜述和理論依據(jù)研究?jī)r(jià)值鏈和動(dòng)態(tài)預(yù)算等領(lǐng)域的研究成果，進(jìn)行系統(tǒng)整理分析出研究現(xiàn)狀。然后結(jié)合案例公司K公司的具體情況，從價(jià)值鏈理論出發(fā)尋找K公司的增值環(huán)節(jié)并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析辨別成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的可實(shí)施性。最后，結(jié)合案例分析情況提出相應(yīng)的實(shí)施方案和推廣到整個(gè)化工行業(yè)的思路，并得出結(jié)論和啟