K公司觸摸式中控面板項目風險管理研究.pdf

1、近幾年隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，中國汽車行業(yè)飛快的發(fā)展。汽車零部件企業(yè)面臨很好的增長和越來越激烈的競爭。要想在這個競爭狂潮中立足并且逐漸壯大，就必須要有更多的創(chuàng)新來提高自身的競爭能力。創(chuàng)新技術(shù)是一個風險和收益并存的過程，創(chuàng)新技術(shù)給企業(yè)帶來良好效益的同時也伴隨著很大的風險。項目風險管理可以降低和控制項目風險的發(fā)生率，減少風險對于項目造成的損失。所以對于創(chuàng)新型研發(fā)項目進行有效的風險管理有十分重要的意義。
　　本文選取K公司觸摸式中控面

2、板作為案例，來探討創(chuàng)新性研發(fā)項目的風險管理。K公司是一家中德合資公司，在汽車配件行業(yè)有一定的代表性和典型性，其創(chuàng)新性研發(fā)項目存在的問題能反映出汽車零部件行業(yè)中存在的問題。K公司現(xiàn)有創(chuàng)新性研發(fā)項目風險管理基本上處于粗放式的。經(jīng)常在技術(shù)、質(zhì)量、成本、時間上都遠遠超過項目目標。主要原因是沒有在項目開發(fā)過程中引入風險管理、缺乏風險管理的意識和風險管理的專業(yè)人才等幾個方面。
　　觸摸式中控面板項目中存在：技術(shù)、時間進度、成本、質(zhì)量、采購、知