珠海拱北A市政道路工程項(xiàng)目成本管理分析.pdf

1、隨著城市建設(shè)管理的不斷發(fā)展，各地的市政道路工程建設(shè)任務(wù)大幅增加，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及招投標(biāo)體制不斷完善的情況下，以工程項(xiàng)目管理作為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已建立且不斷完善。過去，市政道路工程項(xiàng)目主要由政府來指派，如今已經(jīng)經(jīng)營成一種產(chǎn)業(yè)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，道路市政工程項(xiàng)目的成本管理對于降低成本、增加利潤、贏得市場有著非常重要的意義，道路市政工程的成本管理與控制面臨著重大的困難與挑戰(zhàn)。
　　本文的選題是在查閱大量文獻(xiàn)資料以及自

2、身的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上而確定的，通過對比國內(nèi)外關(guān)于市政道路工程項(xiàng)目成本管理的研究，對本文研究的具體內(nèi)容有了大致的輪廓。不僅如此，通過歸納總結(jié)項(xiàng)目工程成本的相關(guān)理論及方法，將兩者緊密結(jié)合起來，形成本文研究的理論基礎(chǔ)；通過對珠海拱北A市政道路工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀的介紹，分析出目前存在的問題，為本次研究提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；從可行性出發(fā)的角度對A市政道路工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，建立了成本管理體系，并運(yùn)用掙得值法協(xié)助管理成本，進(jìn)而從A市政道路