基于APF的銀行現(xiàn)金管理項(xiàng)目的研究和應(yīng)用.pdf

1、為了滿(mǎn)足企業(yè)資金集中管理需求同時(shí)豐富自身的盈利手段，國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行都在積極發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)的信貸產(chǎn)品不同，現(xiàn)金管理作為一種新興的、技術(shù)含量高的現(xiàn)代化綜合金融服務(wù)，其成功運(yùn)用往往伴隨著一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的實(shí)施過(guò)程。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法論在指導(dǎo)現(xiàn)金管理項(xiàng)目的實(shí)施中往往因無(wú)法適應(yīng)其計(jì)劃多變、客戶(hù)參與度高、合規(guī)流程繁瑣等特點(diǎn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成功率不高。
　　本文依據(jù)現(xiàn)金管理和項(xiàng)目管理的基本原理和知識(shí)，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)金管理項(xiàng)目實(shí)施中的主要問(wèn)題進(jìn)行

2、了分析研究，指出了現(xiàn)金管理和項(xiàng)目管理的緊密關(guān)系，提出了適應(yīng)性項(xiàng)目框架（APF）解決方案。作為新興的項(xiàng)目管理理論，APF強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，由客戶(hù)驅(qū)動(dòng)，是一個(gè)包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目周期計(jì)劃、項(xiàng)目周期實(shí)施、客戶(hù)檢查和項(xiàng)目回顧等五階段的管理方法論，通過(guò)化整為零，迭代執(zhí)行的方式追求簡(jiǎn)單有效，有效地解決了困擾現(xiàn)金管理項(xiàng)目的諸多問(wèn)題。
　　同時(shí)論文結(jié)合APF方法論在某SW集團(tuán)現(xiàn)金管理項(xiàng)目的中實(shí)施應(yīng)用，探討并論證了APF理論指導(dǎo)現(xiàn)金管理項(xiàng)目的可行