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1、自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),內(nèi)部控制一直是學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。2006年至2010年間,中國(guó)接連出臺(tái)了多部?jī)?nèi)部控制有關(guān)法規(guī),旨在規(guī)范上市公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善。在法規(guī)的引導(dǎo)下,許多民營(yíng)企業(yè)逐步建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但實(shí)際執(zhí)行效果仍受多方面因素的影響。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有60%以上的家族企業(yè),由家族成員擔(dān)任重要高管職位,以實(shí)際控制人為中心呈現(xiàn)出差序格局的分布現(xiàn)象,在治理結(jié)構(gòu)上具有一定的特點(diǎn)。本文旨在研究這些家族企業(yè)的治理特征對(duì)內(nèi)部控制有效性
2、的影響。
本文以委托代理理論和差序格局理論為基礎(chǔ),選取了2014至2016年在滬深兩市上市的浙江省家族企業(yè)為研究樣本,運(yùn)用實(shí)證分析的方法,從家族企業(yè)特有的治理特征角度出發(fā),研究親緣關(guān)系和管理權(quán)集中度對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響。結(jié)果表明:(1)家族成員親緣關(guān)系的強(qiáng)弱與內(nèi)部控制有效性顯著負(fù)相關(guān);(2)管理權(quán)集中度與內(nèi)部控制有效性同樣顯著負(fù)相關(guān);(3)實(shí)際控制人控制權(quán)集中會(huì)使得親緣關(guān)系和管理權(quán)集中度對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響效果更加顯著;(
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