新媒體融合趨勢下《波士堂》的創(chuàng)新路徑.pdf

1、隨著4G技術(shù)的成熟、近7億的手機網(wǎng)民數(shù)量，移動互聯(lián)網(wǎng)以勢不可擋的趨勢，正在悄然改變著人們“吃穿住行看”的生活方式，同時也顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的原有生產(chǎn)和營銷方式，其中也包括媒體行業(yè)，而《波士堂》作為已經(jīng)存在10年的傳統(tǒng)電視欄目，同樣，在經(jīng)歷著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利與沖擊。
　　本文采用文獻調(diào)查、樣本和案例相結(jié)合的手段，以歸納和演繹為主要分析方法，把市場營銷學(xué)和定位理論作為主要依據(jù)，聚焦分析在現(xiàn)有市場環(huán)境下，《波士堂》作為節(jié)目本身，其“商道

2、即人道”的產(chǎn)品定位，是否還適應(yīng)現(xiàn)有的競爭環(huán)境，以及采取哪些創(chuàng)新路徑，提升品牌競爭力。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)視頻產(chǎn)品帶來的沖擊，包括產(chǎn)品形態(tài)向“移動化、碎片化、多元化、互動性”的轉(zhuǎn)變，《波士堂》作為內(nèi)容提供商，首先要做到內(nèi)容的創(chuàng)新，適應(yīng)新一代消費者的需求。與此同時，結(jié)合企業(yè)實際，從組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、IP創(chuàng)新等幾個不同維度，制定分解保障措施。
　　過去10年，《波士堂》以成本為導(dǎo)向，向電視臺提供內(nèi)容,收取制作費作為商業(yè)模式，如