體育賽事風(fēng)險評估研究——以第12屆全國運(yùn)動會武術(shù)套路預(yù)賽（團(tuán)體和女子賽區(qū)）為例.pdf

1、大型體育賽事風(fēng)險管理機(jī)制研究論文隨機(jī)驗(yàn)證編號：BT4274721524770V摘要摘要風(fēng)險管理是一門研究風(fēng)險的發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的新興科學(xué)，最初來源于歐美國家。在20世紀(jì)末，風(fēng)險管理理論逐漸被引入體育賽事管理領(lǐng)域。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的消費(fèi)水平提高和消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變，關(guān)注體育賽事尤其是大型體育賽事已成為人們文化生活的重要消費(fèi)之一。在需求的推動下，大型體育賽事的日益增多，規(guī)模的日益擴(kuò)大。然此同時大型體育賽事所面臨的多種多

2、樣的風(fēng)險，在給體育賽事的舉辦帶來機(jī)會的同時又帶來各種不確定性和危機(jī)。因此，結(jié)合風(fēng)險管理理論和國內(nèi)外大型賽事的舉辦經(jīng)驗(yàn)，建立一套行之有效的體育賽事管理模式在當(dāng)今大型賽事的舉辦中顯得尤其重要。本文立足于相關(guān)文獻(xiàn)資料針對于國內(nèi)外大型體育賽事中所發(fā)生的風(fēng)險案例，以國際大型賽事為例展開詳細(xì)的研究；引入日本信息處理開發(fā)協(xié)會制定的ISMS(InfmationSecurityManagementSystem)風(fēng)險評價公式，對第12屆全國運(yùn)動會武術(shù)套路預(yù)

3、賽團(tuán)體女子賽區(qū)的組委會、所在體育局、參賽教練員和運(yùn)動員，以及與會記者進(jìn)行了有關(guān)風(fēng)險評價的問卷調(diào)查。從而以定性分析為主定量分析為輔對大型體育賽事的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析說明，找出其風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策建議，以期為我國大型體育賽事的舉辦和運(yùn)行提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)。通過對大型體育賽事文獻(xiàn)的梳理和問卷調(diào)查，本研究得出以下結(jié)論：由于大型體育賽事的產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)存在同時性，賽事規(guī)模大、影響因素眾多等特點(diǎn)，加上賽事商業(yè)化以及市場

4、化程度的日益加深，為了使賽事的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等得到有效保證，必須要對賽事實(shí)行風(fēng)險管理。因此對于賽事的組織者，首先需要做好風(fēng)險管理，把造成賽事成本增加的因素予以破除。針對以上的研究結(jié)論，文章通過對風(fēng)險管理理論的運(yùn)用，分別從對大型體育賽事的風(fēng)險進(jìn)行評估預(yù)防，從而把所存在風(fēng)險的類型，怎樣對風(fēng)險做出識別，怎樣有效地應(yīng)對風(fēng)險等幾個方面提出了相關(guān)的意見和建議。相信通過本文對風(fēng)險類型的研究，促使賽事的組織者能夠?qū)φ麄€體育賽事的運(yùn)作過程存在的風(fēng)險

5、有一個全面的認(rèn)識。并在此基礎(chǔ)上，對賽事的風(fēng)險做出有效評估，最終才能有的放矢的應(yīng)對潛在風(fēng)險。大型體育賽事風(fēng)險管理機(jī)制研究論文隨機(jī)驗(yàn)證編號：BT4274721524770VIIABSTRACTRiskmanagementisanemergingscienceiginallyderivedfromEuropeanAmericancountriesstudyingriskriskcontroltechnologies.Inthelate20th

6、centurythetheyofriskmanagementwasintroducedtosptingeventsmanagementfield.InrecentyearswiththerapidgrowthofChinaseconomypeoplesconsumptionlevelhasincreasedpeoplehaveshiftedtheirconsumingawareness.Majsptseventshaveplayedan

7、imptantroleinpeople’sculturallife.Drivenbydemtheincreasingnumberofmajsptseventsthegrowingscaleofthoseeventshavetakenon.Howevervarietyofrisksopptunitiestosptseventsalsobroughtavarietyofuncertaintycrisis.Therefetoestablish

8、aneffectivemanagementmodelintodayssptingeventsthecombinationoftheyriskmanagementexperienceinganizinglargescaleeventsathomeabroadheldinmajeventsisparticularlyimptant.Thisarticleisbasedontherelevantliteraturethecaseagainst

9、therisksthatoccurredindomesticinternationalmajsptseventsincludingtheSydneyOlympicsAthensOlympicstheBeijingOlympicGamestheAsianGames.TostartthedetailedstudyStateSptsGeneralAdministrationthenationalteaminthebodyofthecompan

10、yJilinProvincesptsadministrationdepartmentadministrativedepartmentChangchunsptsmediaotherprofessionalsinrelatedfieldswereinterviewed.Indertosupplementthequantitativeanalysisqualitativeanalysisofriskmanagementstatusofmajs

11、ptingeventswereanalyzeddescribedanalysisofitsriskmanagementprocessweremadetoidentifyemergingissuesthenputfwardcrespondingcountermeasuressuggestionsfourmajsptseventsprovideatheeticalbasisftherelevantoperation.Bycombingthe

12、literatureofmajsptseventsconductingexpertinterviewsthestudyconcludedthat:becauseofmajsptingeventsconsumerproductsexistlargescaleeventssuchastheacteristicsofmanyfactscoupledwiththecommercializationmarketeventsdeepeningdeg