AD公司基于中國市場發(fā)展的產(chǎn)品策略改進(jìn).pdf

1、自改革開放以來，中國開放的投資環(huán)境和優(yōu)惠的補(bǔ)貼政策吸引了越來越多的跨國公司來華投資。特別是中國加入世界貿(mào)易組織以后，巨大的消費(fèi)者市場、更為寬廣的投資平臺和全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓中國成為跨國公司強(qiáng)勁的市場增長點(diǎn)?？鐕緫{借著他們先進(jìn)的技術(shù)管理優(yōu)勢在中國獲得穩(wěn)定的地位和最大的利潤回報。但近些年來受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)放緩的影響，中國的市場投資環(huán)境也在不斷發(fā)展和變化，國內(nèi)勞動力成本不斷攀升，競爭壓力在不斷加大。中國政府對跨國公司無論是從質(zhì)量上，還是生產(chǎn)

2、效益上都提出了更高更嚴(yán)格的要求，在華經(jīng)營的外資企業(yè)面臨著更多新的挑戰(zhàn)。
　　AD公司是一家經(jīng)營專業(yè)不干膠標(biāo)簽和包裝材料的跨國公司。不干膠標(biāo)簽主要應(yīng)用于食品、飲料、居家產(chǎn)品、健康與美容、耐用品、藥品、跟蹤產(chǎn)品等領(lǐng)域，其市場在不斷快速增長。AD在上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國市場，是較早進(jìn)入中國市場的跨國公司之一。經(jīng)過了20年的不斷努力和成長，AD公司快速發(fā)展，在中國已設(shè)有2個涂布工廠和6個分切中心，在中國不干膠的市場占有率也接近50％。但隨

3、著2008年金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)的增長放緩，以及中國不干膠標(biāo)簽市場的成熟，進(jìn)入不干膠行業(yè)的門檻降低，更多的公司參與其中競爭。產(chǎn)品間的相互模仿，功能接近導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品價格也因此受到影響。AD公司的銷售增長率由以前的兩位數(shù)下降到個位數(shù)，利潤在不斷縮水。如同其他行業(yè)的跨國公司一樣，AD公司在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢和日漸成熟的競爭環(huán)境下面臨著激烈的挑戰(zhàn)。競爭對手一方面來自快速成長的本土企業(yè)，另一方面是具有雄厚資金支撐的外資公司。另外隨著不干

4、膠技術(shù)的逐步成熟，AD公司的產(chǎn)品由原來獨(dú)一無二、幾乎壟斷的市場轉(zhuǎn)向現(xiàn)在競爭非常激烈的開放市場。
　　本文以AD公司為研究對象，以產(chǎn)品整體概念為研究框架，通過對AD公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境分析，結(jié)合產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品品牌、市場細(xì)分及企業(yè)跨國經(jīng)營理論分析AD公司產(chǎn)品競爭力下降的主要原因，并歸納出一套切實可行的產(chǎn)品策略。希望這些策略能對AD公司在制定不干膠標(biāo)簽的營銷策略有所啟發(fā)，同時對跨國公司如何應(yīng)對發(fā)展變化的中國市場提供一些