H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理問題探析.pdf

1、所謂全面預(yù)算管理即是為了響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標需求，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，有計劃組織、經(jīng)營財務(wù)活動，并對財務(wù)成果進行全方位規(guī)劃規(guī)劃與預(yù)測，并通過對執(zhí)行、控制、考評等手段的運用，確保企業(yè)達成其經(jīng)營目標和財務(wù)成果。全面預(yù)算管理在提升企業(yè)管理水平上的作用以為理論與實務(wù)界所共識，在我國已引進并實踐了多年，積累了許多應(yīng)用經(jīng)驗，但是企業(yè)如何構(gòu)建一套滿足企業(yè)自身特點與需求的全面預(yù)算管理體系，并落實其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，仍是理論和實務(wù)界一直在探討的問題。

2、
　　房地產(chǎn)行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，但是管理水平和制造業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)相比還有很大的提升空間。2010年國家出臺多項抑制房價過快增長的政策，房價近年來增速減弱，房地產(chǎn)企業(yè)如何在未來得到發(fā)展，受到各界人士的熱烈矚目，如何選擇適合企業(yè)的管理模式也考驗著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者，全面預(yù)算管理建立在過去與現(xiàn)在的基礎(chǔ)之上，制定企業(yè)特定時間內(nèi)的財務(wù)經(jīng)營活動，有效利用各項發(fā)展資源，為實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)，已為愈來愈多的房地產(chǎn)企業(yè)所青睞。當前房地

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功推行全面預(yù)算管理的企業(yè)較少，許多房地產(chǎn)企業(yè)使用的是不符合行業(yè)及企業(yè)自身發(fā)展特征的財務(wù)預(yù)算管理方式。從目前發(fā)展狀況來看，我國針對全面預(yù)算管理研究已經(jīng)具備較長發(fā)展歷史，但由于房地產(chǎn)行業(yè)存在其獨特發(fā)展特征，因此筆者將房地產(chǎn)行業(yè)實施全面預(yù)算管理模式作為主體研究對象，希望通過深入研究了解房地產(chǎn)行業(yè)實施全面預(yù)算管理模式的具體實施狀態(tài)，并對相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)有所幫助。
　　以H房地產(chǎn)公司為研究主體，全面分析H房地產(chǎn)公司實施全面預(yù)算管理的整

4、個研究過程。目前，H房地產(chǎn)公司實施全面預(yù)算管理已經(jīng)初具成效，但受外部不可控因素影響，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的風(fēng)險因素持續(xù)增加，房地產(chǎn)公司在不斷擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，對全面預(yù)算管理活動實施效果有了更高發(fā)展需求。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，H房地產(chǎn)公司在實施全面預(yù)算管理活動過程中仍然存在部分問題沒有得到根本解決，舉例說明，全面預(yù)算管理模式制定與行業(yè)發(fā)展特征存在較大差異；沒有對全面預(yù)算管理進行深層次了解；在制定、執(zhí)行、控制、評估等環(huán)節(jié)銜接過程中存在許多認識不到

5、位的地方；全面預(yù)算管理活動的管理作用沒有得到充分發(fā)揮。所以，面對此種發(fā)展狀態(tài)，全面探討全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)公司實務(wù)中如何改進就具有十分重要的現(xiàn)實價值。
　　本文首先在開篇部分系統(tǒng)闡述了該篇論文的研究意義與研究價值，查閱大量國內(nèi)外參考文獻，選取合適的論文研究方式與研究結(jié)構(gòu)；第二部分對全面預(yù)算管理模式的相關(guān)概念進行全面介紹，首先介紹全面預(yù)算管理的定義、模式、控制和考評，其次是房地產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理的主要理論依據(jù)，包括戰(zhàn)略管理理論、項目管

6、理理論以及內(nèi)部控制理論，最后是房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的綜合性發(fā)展特征。第三部分概述 H房地產(chǎn)公司實施全面預(yù)算管理發(fā)展模式現(xiàn)狀及存在問題。第四部分是對H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在問題的原因分析。第五部分提出了完善H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的建議，將全面預(yù)算管理目標制定作為研究的主體內(nèi)容；采取有效措施充分調(diào)動企業(yè)員工的參與熱情；結(jié)合適應(yīng)公司自身特點的全面預(yù)算管理模式；完善預(yù)算執(zhí)行與控制機制；完善績效考評指標和建立長效激勵機制，本文從實務(wù)角度解