秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究.pdf

1、銀行的存在依托信用為基礎(chǔ)，核心工作內(nèi)容即為風(fēng)險(xiǎn)管理，其獨(dú)有特點(diǎn)是高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低決定了商業(yè)銀行的成敗。法人信貸業(yè)務(wù)因業(yè)務(wù)額度大，對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)起到牽一發(fā)動(dòng)全身的作用，因此分析法人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理研究策略對(duì)于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要意義。
　　首先，本文介紹風(fēng)險(xiǎn)管理和法人信貸的基礎(chǔ)；其次，針對(duì)秦皇島農(nóng)行法人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析，其中就法人信貸業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)人員狀況、業(yè)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析三個(gè)層面入手，剖析法人信貸業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因?；趯?duì)以上問(wèn)題和原因，闡述研究秦皇島農(nóng)行法人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，從法人信貸業(yè)務(wù)制度流程改進(jìn)、業(yè)務(wù)人員管理和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理三個(gè)層次提出了改進(jìn)方案；最后提出秦皇島農(nóng)行法人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案實(shí)施策略。
　　通過(guò)對(duì)秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程、人員和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，針對(duì)存在問(wèn)題，提出了改進(jìn)方案，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)提出法人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面