東北國有林區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究.pdf

1、林業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化是指林業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)之間的市場關(guān)系優(yōu)化和結(jié)構(gòu)關(guān)系優(yōu)化。其中,市場關(guān)系的優(yōu)化表現(xiàn)在基于集中、效率與績效以及三者之間關(guān)系的優(yōu)化,結(jié)構(gòu)關(guān)系優(yōu)化是指由市場關(guān)系形成的企業(yè)間組織形式的優(yōu)化。由此,市場關(guān)系優(yōu)化是結(jié)構(gòu)關(guān)系優(yōu)化的基礎(chǔ),亦是本文分析的重點(diǎn)。而目前東北國有林區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出過度競爭的市場結(jié)構(gòu),生產(chǎn)效率和管理效率較低,技術(shù)水平落后,整體盈利能力較低。這種較差的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀導(dǎo)致了大中小林業(yè)企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同和不同林區(qū)間的產(chǎn)業(yè)

2、結(jié)構(gòu)相同,從而降低了東北國有林區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體競爭能力。因此,東北國有林區(qū)應(yīng)加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)改革,通過產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整優(yōu)化林業(yè)企業(yè)間的競爭與合作關(guān)系,從而形成具有適度生產(chǎn)集中、較高規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平、較強(qiáng)品牌創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的有效競爭局面。
　　 因此,本文的研究以有效競爭作為東北國有林區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化目標(biāo),應(yīng)用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論即哈佛產(chǎn)業(yè)組織理論和芝加哥產(chǎn)業(yè)組織理論,以東北國有林區(qū)2003年-2009年83個(gè)國有森工企業(yè)為樣本,通過

3、兩個(gè)層次、四個(gè)維度研究林業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化途徑,并提出相應(yīng)的政策保障措施。其中,兩個(gè)層次是指影響產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的因素分析和因素之間的關(guān)系分析；四個(gè)維度的前三個(gè)維度是指第一個(gè)層次中的三個(gè)因素:集中、全要素生產(chǎn)率和X效率,最后一個(gè)維度是集中、效率與績效間的關(guān)系。
　　 市場集中的研究是產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化分析的基礎(chǔ),市場集中程度不同,企業(yè)間的競爭行為和競爭方式也不同,從而產(chǎn)業(yè)績效也千差萬別。一般,市場集中程度越高,產(chǎn)業(yè)的盈利水平也越高,大企業(yè)對市

4、場的支配力和控制力越強(qiáng)。為此,本文首先分析了東北國有林區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場集中程度,判斷了林業(yè)產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的類型,研究了市場集中與林區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系,提出了基于市場集中的產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化途徑。
　　 “效率”和“公平”是經(jīng)濟(jì)學(xué)討論的兩大核心問題,在經(jīng)過了曲折的追求絕對“公平”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,人們對“效率”的渴望尤其迫切。在產(chǎn)業(yè)組織的分析框架中效率因素的地位不斷提升,甚至可以說是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織所追求的終極目標(biāo)和理想狀態(tài)。為此,本文在研究了

5、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化分析的基礎(chǔ)市場集中問題后,對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率分別進(jìn)行了評價(jià)和分析。
　　 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的因素,可以概括為要素投入的增加和要素生產(chǎn)率的提高,而國內(nèi)研究者的共識(shí)是中國的勞動(dòng)增長和資本增長都很有限,影響經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素是全要素生產(chǎn)率?；谠撚^點(diǎn),本文研究了技術(shù)效率變化和技術(shù)進(jìn)步變化對東北國有林區(qū)林業(yè)全要素生產(chǎn)率增長的影響,提出了基于全要素生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化途徑。與注重研究投入產(chǎn)出關(guān)系的全要素生產(chǎn)率分析不同,

6、X效率衡量的是在不改變投入品總量或比例的條件下,通過管理組織的調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率。本文在評價(jià)了東北國有林區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)X效率的基礎(chǔ)上,提出了基于X效率的產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化途徑。
　　 市場績效是以市場結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),由企業(yè)市場行為形成的資源配置效率和利潤狀態(tài)。關(guān)于市場績效的影響因素哈佛學(xué)派和芝加哥學(xué)派分別提出了結(jié)構(gòu)因素和效率因素的決定論,由此形成了結(jié)構(gòu)主義分析范式和效率主義分析范式,而二者的焦點(diǎn)實(shí)際上表現(xiàn)在集中、效率與績效三者之間的關(guān)系上。