版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為組織或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織為了保證其競(jìng)爭(zhēng)力,將具有不同知識(shí)背景的知識(shí)型員工集中在一起組成知識(shí)型團(tuán)隊(duì),以期成員在知識(shí)交流和互動(dòng)中推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)共享,提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。然而知識(shí)結(jié)構(gòu)不同的團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)交流和互動(dòng)中難免會(huì)產(chǎn)生沖突,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的知識(shí)共享及團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性造成影響。
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員在交流過(guò)程中產(chǎn)生的沖突可分為關(guān)系沖突和任務(wù)沖突兩種。本文分別對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中關(guān)系沖突和任務(wù)沖突的產(chǎn)生過(guò)程建模,并利用所
2、構(gòu)建的理論模型,通過(guò)計(jì)算實(shí)驗(yàn),探索知識(shí)型團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的微觀機(jī)理及其對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響。
(1)關(guān)系沖突產(chǎn)生過(guò)程建模研究。此部分內(nèi)容首先分析了關(guān)系沖突的產(chǎn)生原因,得出關(guān)系沖突的產(chǎn)生與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性及對(duì)知識(shí)交流結(jié)果的滿意度相關(guān)。在此基礎(chǔ)上,用大五人格屬性刻畫(huà)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性,用知識(shí)存量描述團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)屬性,并對(duì)成員知識(shí)交流過(guò)程、關(guān)系沖突產(chǎn)生過(guò)程及關(guān)系沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系緊密度的影響過(guò)程進(jìn)行描述,最終構(gòu)建了關(guān)系沖突產(chǎn)生過(guò)程模型。基于所
3、構(gòu)建的理論模型,設(shè)計(jì)了知識(shí)匱乏等三種類(lèi)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)計(jì)算實(shí)驗(yàn),力圖探索關(guān)系沖突產(chǎn)生的微觀機(jī)理及其對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明:團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系沖突,會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力;而團(tuán)隊(duì)知識(shí)匱乏及關(guān)系優(yōu)先交流對(duì)象選擇機(jī)制會(huì)引發(fā)較多的關(guān)系沖突;同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員間個(gè)性差異小、知識(shí)差異小以及交流頻度高是關(guān)系沖突產(chǎn)生的重要因素。
(2)任務(wù)沖突產(chǎn)生過(guò)程建模研究。任務(wù)沖突是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于任務(wù)有不同看法和意見(jiàn)時(shí)產(chǎn)生的沖突。在知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)差異是
4、導(dǎo)致意見(jiàn)不一致的根本原因。本文用知識(shí)種類(lèi)、知識(shí)存量及知識(shí)核心度刻畫(huà)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)特征,基于團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)差異性,構(gòu)建任務(wù)沖突產(chǎn)生及作用模型,認(rèn)為任務(wù)沖突既可能促進(jìn)知識(shí)交流,也可能誘發(fā)關(guān)系沖突。最后,利用所構(gòu)建的任務(wù)沖突產(chǎn)生過(guò)程模型,設(shè)計(jì)計(jì)算實(shí)驗(yàn)考察不同團(tuán)隊(duì)在完成相同團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)任務(wù)沖突及團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)分布對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明:較小的任務(wù)沖突能使團(tuán)隊(duì)凝聚力提高,而過(guò)大的任務(wù)沖突使團(tuán)隊(duì)凝聚力降低;團(tuán)隊(duì)中知識(shí)分布過(guò)于集中或分散均不利于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程沖突及其管理研究.pdf
- 知識(shí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程研究.pdf
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)交互記憶成熟度建模研究.pdf
- 知識(shí)型員工沖突管理研究.pdf
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)研究.pdf
- 知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究.pdf
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)效能影響因素研究.pdf
- 高績(jī)效知識(shí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的和諧管理
- 淺析知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)管理
- 論知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)管理
- 小議知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
- 知識(shí)型虛擬團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 知識(shí)型項(xiàng)目及其過(guò)程模型研究.pdf
- 基于知識(shí)管理的知識(shí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化研究
- 知識(shí)型員工離職傾向產(chǎn)生原因分析
- 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)行為整合、隱性知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 精益生產(chǎn)打造知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)
- 基于心理資本的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論