A銀行青年員工的就業(yè)穩(wěn)定性研究.pdf

1、金融業(yè)的競爭，歸根到底還是人力資源的競爭。青年員工是企業(yè)的生力軍，作為人力資源的重要組成部分，其就業(yè)穩(wěn)定性對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。近年來隨著金融市場競爭的加劇，給A銀行帶來了空前的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力和人力資源壓力。當(dāng)前，A銀行員工的離職率居高不下，跳槽離職的現(xiàn)象較為普遍，其中青年員工占據(jù)了離職人員的絕大多數(shù)，A銀行年輕員工隊伍的穩(wěn)定性受到了極大挑戰(zhàn)。
　　本文從就業(yè)穩(wěn)定性的定義出發(fā)，總結(jié)影響員工就業(yè)穩(wěn)定性的因素，搜集 A銀行當(dāng)前

2、的人員現(xiàn)狀和青年離職情況相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過問卷調(diào)查的方式對影響A銀行青年員工穩(wěn)定的因素進(jìn)行統(tǒng)計分析，研究發(fā)現(xiàn)A銀行在薪酬制度、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化、激勵制度、員工招聘等五個方面都存在著不同程度的問題，筆者進(jìn)而針對性地提出從以上五個方面來改善員工流失狀況、提高就業(yè)穩(wěn)定性的方法和策略。
　　薪酬制度方面要建立定期的薪酬調(diào)整機(jī)制、工資費用適當(dāng)向青年員工傾斜、拓寬薪酬空間、實行績效收入為主的薪酬策略；培訓(xùn)方面要在拓展培訓(xùn)渠道、完善培訓(xùn)計劃和建