建設銀行湖南省分行中間業(yè)務拓展策略研究.pdf

1、隨著金融全球化、信息化、自由化的發(fā)展，利率市場化的推進，金融市場競爭日趨激烈，商業(yè)銀行依賴存貸利差收入的傳統(tǒng)盈利模式受到嚴重威脅，而中間業(yè)務以其風險小、成本低、收益高的優(yōu)點成為商業(yè)銀行發(fā)展的重點方向。中國建設銀行股份有限公司湖南省分行較早改變傳統(tǒng)盈利模式，大力發(fā)展中間業(yè)務，有效地拓展了利潤增長空間;但同時由于時間相對較短，缺乏足夠經(jīng)驗積累，中間業(yè)務發(fā)展面臨諸多問題。
　　本文以中國建設銀行股份有限公司湖南省分行為研究對象，采用文獻

2、分析、比較分析、實證分析等研究方法，借助PEST、SWOT模型等工具，在詳細討論宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的基礎上，發(fā)現(xiàn)建設銀行湖南省分行拓展中間業(yè)務的外部環(huán)境總體有利，拓展中間業(yè)務具有明顯的優(yōu)勢和劣勢，也面臨難得的機遇和較嚴峻的挑戰(zhàn);建設銀行湖南省分行中間業(yè)務拓展應選擇發(fā)展型戰(zhàn)略，即利用國內(nèi)外宏觀環(huán)境好轉的機會，從組織結構、業(yè)務管理、風險控制方面加強內(nèi)部管理，加強結算、代理、咨詢、電子商務、企業(yè)年金等產(chǎn)品創(chuàng)新，運用品牌、關系、