地方政府部門人力資源管理研究——以東營(yíng)市人民政府組成部門為例.pdf

1、本文以“地方政府部門人力資管理研究”為課題,旨在分析當(dāng)前我國(guó)地方政府部門人力資源管理現(xiàn)狀,找到發(fā)光點(diǎn)與不足,分析原因,提出建議,為地方政府部門、單位提高工作效能、改進(jìn)人力資源管理服務(wù),為在地方政府部門從事人力資源管理工作的人員提供參考。
　　我國(guó)地方政府部門分布廣、人員多,有大量的人力資源管理實(shí)例,本文以東營(yíng)市人民政府組成部門的人力資源管理為例,深入分析我國(guó)地方政府人力資源管理現(xiàn)狀,總結(jié)取得的成績(jī),包括各級(jí)地方政府部門認(rèn)真落實(shí)公務(wù)

2、員有關(guān)法律法規(guī),考錄工作更加公開、公平、公正,職務(wù)分類與設(shè)計(jì)更加制度化,績(jī)效考核評(píng)比等各方面獎(jiǎng)懲更加規(guī)范,人力資源管理整體走上法制化、制度化、規(guī)范化等。但同時(shí),我國(guó)地方政府部門人力資源管理中也存在一些問題與不足:主要表現(xiàn)在人力資源發(fā)展規(guī)劃欠缺,政府部門人力資源的流動(dòng)性相對(duì)較差且具有不可預(yù)測(cè)性;教育培訓(xùn)相對(duì)滯后,工作人員知識(shí)更新慢,人員內(nèi)部調(diào)配難;考錄人員與實(shí)際崗位需求結(jié)合不夠緊密;激勵(lì)懲戒手段不夠完善,績(jī)效考核體系尚待完備;競(jìng)爭(zhēng)性選拔是

3、中層干部選拔任用的主要方式,但有些干部干得好卻考不好,而有些干部考的好卻處理實(shí)際問題能力不足,導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)。
　　結(jié)合文獻(xiàn)剖析,國(guó)外地方政府人力資源管理實(shí)例中存在一些借鑒之處,美國(guó)地方政府部門綜合考慮財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、核心人員管理等多個(gè)方面進(jìn)行人力資源管理,美國(guó)地方政府能夠更快、更有效的處理地方事務(wù)。德國(guó)地方政府部門人力資源管理中推行合同制公務(wù)員、注重公務(wù)員培訓(xùn)教育、注重激勵(lì)作用發(fā)揮;新加坡在地方政府部門人力資源管

4、理中重視人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化公務(wù)員培訓(xùn)、開展特殊晉升機(jī)制、注重公務(wù)員廉潔自律等。上述國(guó)家地方政府部門在人力資源管理中,人力資源管理理論得到較好地利用,促進(jìn)了政府部門工作開展,值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
　　針對(duì)以上情況,筆者對(duì)改進(jìn)地方政府部門人力資源管理提出了一系列建議:主要是規(guī)范工作人員考錄,強(qiáng)化監(jiān)督,確?？间浫藛T質(zhì)量,把好入口關(guān)。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制,減少行政成本。重視干部教育培訓(xùn)工作,加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障力度,同時(shí)充分征求干部職工意見,及時(shí)修