ImB生物公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略(Strategy)是指一個組織長期的發(fā)展方向和范圍。它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有著明確和卓越戰(zhàn)略的企業(yè)，往往能尋找到有效的競爭定位以獲取競爭優(yōu)勢。因此戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用，對于企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展有著非常重大的意義。
　　 本文分析的ImB公司是一家來自于生命科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)型公司。專業(yè)為客戶提供免疫學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)，并致力于開發(fā)市場需求的抗體類產(chǎn)品?？蛻羧簭V泛

2、分布于生物技術(shù)公司，高校，政府機構(gòu)，醫(yī)院及工廠。自2006年開業(yè)經(jīng)營以來，ImB公司的服務(wù)和產(chǎn)品已在客戶群中形成了一定的知名度。但同時，國內(nèi)外搶占這個市場的競爭者也日趨增多，客戶群分流的情況時有發(fā)生。在這個復(fù)雜多變的超競爭時代，高科技小企業(yè)如何能持續(xù)保持自身的競爭優(yōu)勢，成為了該公司必須面對和思考的問題。
　　 文章分三部分。第一部分首先對ImB公司的外部環(huán)境及所處行業(yè)進行了分析。通過PEST模型分析，得出了外部環(huán)境對公司的發(fā)展十

3、分有利的結(jié)論。接著運用波特的五力模型對生物產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商和消費者進行了分析，指出現(xiàn)階段生物行業(yè)現(xiàn)有競爭者對ImB公司的威脅不大。并且運用SWOT模型，進行了公司內(nèi)部實力解析，指出了公司的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。最后綜合了各種分析結(jié)論對公司的戰(zhàn)略進行定位，通過IE矩陣等方法確定市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)的加強型戰(zhàn)略是ImB公司目前發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。第二部分在確定了總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，詳細闡述戰(zhàn)略施行的路徑及重

4、點發(fā)展項目，包括銷售體系、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、品牌管理、人力資源、隊伍建設(shè)等方面。第三部分對如何有效推進公司戰(zhàn)略，提出相應(yīng)策略。
　　 生物技術(shù)被稱為二十一世紀最具有潛力的技術(shù)之一。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史雖然不到30年，但正開始步入快速成長期。在此時研究生物高科技企業(yè)的生存及發(fā)展的解決之道，具有現(xiàn)實意義。中國生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國外還有一定差距，眾多國內(nèi)的生物高科技企業(yè)公司如何走出價格戰(zhàn)的泥潭，取得規(guī)模和效益的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)又好又快