商業(yè)模式進化導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變：沖突與適應(yīng).pdf

1、在瞬息萬變的商業(yè)社會中，每個企業(yè)組織都面臨著各種各樣和隨時會出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，在面臨環(huán)境變化和挑戰(zhàn)的過程中，對環(huán)境變化的快速反應(yīng)以及主動識別環(huán)境變化，是企業(yè)獲得成功的必要條件。商業(yè)模式對于企業(yè)成功的重要性已經(jīng)不言而喻，一個好的商業(yè)模式，是企業(yè)獲得長期生存和發(fā)展的有力保障。商業(yè)模式從無到有的進化過程，也是組織在不斷探索更加適合環(huán)境的方法的過程。商業(yè)模式進化的各個階段中，組織面臨的環(huán)境是不同的，組織內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、運營流程等，也都是隨之

2、發(fā)生改變的。
　　本文依據(jù)商業(yè)模式容器理論，首先對商業(yè)模式進化過程進行了考察，這個進化過程是一個從無到有的進化成長過程，由此將商業(yè)模式進化階段分為了孕育期、成長期、成熟期以及持續(xù)學(xué)習(xí)期這四個主要階段。然后，根據(jù)這四個成長階段的不同特點，考察組織領(lǐng)導(dǎo)人在每個進化階段中扮演的角色和所應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，并對每個階段理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的差異進行了對比和分析。在實際的企業(yè)實踐中，由于受到組織內(nèi)部和外部以及領(lǐng)導(dǎo)人自身因素的限制，導(dǎo)致在商業(yè)模式

3、進化過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出的實際領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間存在一定的差異，由此就造成了一系列的沖突，造成這種沖突的因素有很多，其中主要的就是組織結(jié)構(gòu)和團隊差異導(dǎo)致的沖突。在分析了造成沖突的因素之后，根據(jù)企業(yè)適應(yīng)相關(guān)理論，提出了與商業(yè)模式進化階段相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適應(yīng)策略。
　　本文的研究成果有:一是對商業(yè)模式從無到有的進化過程進行考察，將這一過程分為了孕育期、成長期、成熟期以及持續(xù)學(xué)習(xí)期四個階段。二是根據(jù)對這四個階段的不同特點以