基于保安服務(wù)市場化的人力資源管理方案探討——以ZB保安公司為例.pdf

1、在我國，保安服務(wù)業(yè)作為專業(yè)為客戶提供安全保障的新興服務(wù)行業(yè)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，保安從業(yè)人員的數(shù)量逐年增加，為有效維護(hù)社會的治安與穩(wěn)定發(fā)揮了十分重要的作用。保安服務(wù)業(yè)脫離公安機關(guān)管理逐漸市場化運作的時間較短，其管理體制滯后于保安服務(wù)市場化的需求，特別是人力資源管理方面存在較多不完善的地方，成為制約當(dāng)前我國保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。鑒于此，本文以ZB保安公司人力資源管理中存在的問題為研究對象，采用實地調(diào)查法，問卷調(diào)查法等方法對ZB保安公司

2、進(jìn)行全面分析總結(jié)。
　　本文的第一部分首先介紹了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)開展人力資源管理的背景和意義，同時對研究的內(nèi)容和方法，以及創(chuàng)新點進(jìn)行了簡要說明。第二部分通過理論研究法，總結(jié)了人力資源管理的權(quán)威理論及國內(nèi)外研究保安服務(wù)市場化過程中出現(xiàn)的有代表性的人力資源管理研究成果，加深對人力資源管理的認(rèn)識，為有效分析問題、引入部分經(jīng)驗方法到文章中做好鋪墊。第三部分簡要概述了ZB保安公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍和經(jīng)營困境，深入公司實地考察和深度訪談，

3、并運用問卷調(diào)查法，收集企業(yè)人力資源管理中的問題，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總。第四部分根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從招聘、薪酬、績效管理、培訓(xùn)等方面找出ZB保安公司在人力資源管理方面存在的突出問題。第五部分提出適用于ZB保安公司人力資源管理的優(yōu)化方案。從員工招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、員工培訓(xùn)等多方面提出切實可行的管理對策。第六部分，總結(jié)和展望。對全文進(jìn)行總結(jié)，在概括文本成果的基礎(chǔ)上，找出本文的不足之處和努力方向。
　　本論文的研究恰逢我國