義惠五金制品廠生產(chǎn)車間設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)車間設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)直接影響著企業(yè)的運(yùn)營成本，對(duì)我國的制造企業(yè)而言，由于物流發(fā)展起步晚，對(duì)車間物流管理不夠重視，企業(yè)內(nèi)物流成本居高不下，車間內(nèi)在制品積壓嚴(yán)重以及交貨準(zhǔn)時(shí)率低的現(xiàn)象普遍存在。通過合理的車間設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)來優(yōu)化車間的生產(chǎn)物流和作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)者工效并降低物流成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益成為企業(yè)迫切的需要。
　　論文以義惠五金制品有限公司的生產(chǎn)車間為研究對(duì)象，分析其多品種小批量生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和產(chǎn)品的工藝流程;分析

2、該車間基于多品種小批量生產(chǎn)模式的設(shè)施布置現(xiàn)狀，從物流和人因素兩個(gè)角度對(duì)其車間設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題評(píng)述。如物流路線長且迂回復(fù)雜的問題，車間在制品積壓嚴(yán)重問題，作業(yè)者作業(yè)姿勢(shì)不合理且工作負(fù)荷高等問題。
　　對(duì)于義惠車間設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)狀中存在的問題，根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程，運(yùn)用SLP方法進(jìn)行車間作業(yè)單位功能區(qū)的重組劃分，并對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行物流分析以及相互關(guān)系分析，確定可行的設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;引入人機(jī)工程設(shè)計(jì)方法和人體尺寸數(shù)據(jù)確定作業(yè)單位