基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)國內(nèi)貨源控制研究——以WISUN公司為例.pdf

1、當(dāng)前，中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易效率低下，中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)因自身規(guī)模小，資金實(shí)力弱，信息化程度低等自身因素限制，無法像跨國貿(mào)易公司那樣，通過縱橫一體化等方式來控制整個農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀仍然是“小農(nóng)戶，大市場”，市場進(jìn)入門檻低，供應(yīng)渠道小而雜，品質(zhì)可控性差，交易過程中結(jié)算方式風(fēng)險大，糾紛解決成本高，倉庫條件惡劣。盡管中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)無法從控制整個產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)來實(shí)現(xiàn)壟斷獲利，但可以同相關(guān)企業(yè)建立生產(chǎn)和貿(mào)易戰(zhàn)略聯(lián)盟或直接建立收儲體系和生產(chǎn)基地，

2、在產(chǎn)品源頭上組織、控制資源。這不僅是通過產(chǎn)業(yè)鏈管理確保原料和物流渠道暢通、提高企業(yè)經(jīng)營效率的重要途徑，更是抗衡跨國公司壟斷市場和金融資本興風(fēng)作浪、確保國家食物安全的重要舉施。
　　 本文借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的相關(guān)理論，借鑒國外發(fā)達(dá)國家基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析得出WISUN公司當(dāng)前貨源控制的問題所在即企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，受資金短缺的約束，供應(yīng)渠道成員小而雜，渠道管理成本高，利益聯(lián)系機(jī)制不完善。通過對基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的貨源控制

3、運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，尤其是利益分配機(jī)制的設(shè)計(jì)，得出中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)可以通過控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上游環(huán)節(jié)，即控制貨源以獲得競爭中的優(yōu)勢。從而總結(jié)出WISUN公司的貨源控制調(diào)整策略即通過組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；深入與生產(chǎn)基地相互參股經(jīng)營的模式；合作過程中完善利益分配機(jī)制，妥善處理企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系；在外部融資體系不健全的環(huán)境下，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)源融資能力，解決資金瓶頸。
　　 最后，對論文做了簡單的總結(jié)，并對可能存在的問題進(jìn)