中國B2C網(wǎng)上書店的供應(yīng)鏈庫存控制研究.pdf

1、我國B2C網(wǎng)上書店的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的格局,對出版行業(yè)的供應(yīng)鏈提出了更高要求,尤其是B2C書店的庫存管理能力,不僅關(guān)系到書店能否在保持低價(jià)的基礎(chǔ)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而在激烈的競爭中保持絕對優(yōu)勢,而且其信息技術(shù)的應(yīng)用和強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同管理,對促進(jìn)我國出版行業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展和解決行業(yè)中整體庫存水平較高等問題具有重要意義。
　　 本文根據(jù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及庫存管理的基礎(chǔ)理論,結(jié)合我國出版業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其

2、特點(diǎn),建立了B2C網(wǎng)上書店庫存管理的分析模型,通過深入分析影響供應(yīng)鏈整體庫存成本和供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的制約因素,分析的目標(biāo)不僅著眼于降低B2C書店自身的庫存成本和提高客戶服務(wù)水平,而且強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈環(huán)境下,降低整體庫存成本和提高供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)性。
　　 在以上理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合全球最成功的B2C網(wǎng)上書店——亞馬遜(AMAZON.COM)公司的實(shí)例,從亞馬遜的庫存管理流程,以及美國出版業(yè)供應(yīng)鏈上中游的強(qiáng)大力量對其庫存管理的支持與促