法維萊MRO采購成本控制優(yōu)化的研究.pdf

1、當前中國軌道交通行業(yè)發(fā)展迅速，但是競爭也日趨激烈。國內生產(chǎn)廠家由于成本的優(yōu)勢，對合資企業(yè)進行著強有力的沖擊，搶奪著市場份額。在這場殘酷得競爭中，合資企業(yè)如果還是僅僅著重于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，已經(jīng)很難再提高自己的利潤率，從而給到客戶更有吸引力的價格，在市場競爭中重新獲得先機。因此站在采購部角度，作者認為企業(yè)必須在采購成本控制中找到突破才能幫助它實現(xiàn)利潤率的再次提高，從而重新贏得市場競爭。
　　相對于金額較大的生產(chǎn)物料采購，MRO(Ma

2、intenance，Repair and Operations)采購一直不受許多企業(yè)的重視。但是由于生產(chǎn)物料采購成本控制空間的日益縮小，MRO采購的成本控制因此也開始受到了企業(yè)的關注。由于MRO采購單一化，小規(guī)模供應商過多，許多企業(yè)開始引進集成化供應商對MRO物料進行規(guī)模化管理，以便做到更好的整合和成本控制。
　　上海法維萊公司是一家成立于1994年的合資軌道交通零部件生產(chǎn)廠家，為阿爾斯通、龐巴迪、西門子等著名軌道整車客戶提供服務

3、。但是在如今中國市場上，法維萊面臨著日益激烈的競爭，市場份額正在一步步的失去。單憑高質量的產(chǎn)品和先進的技術等已經(jīng)不足以贏得客戶的青睞。只有在保證利潤率的同時，不斷降低采購成本，才能使得企業(yè)在市場競爭中擁有更大的優(yōu)勢。由于公司生產(chǎn)型物料已經(jīng)幾乎沒有降價空間，因此公司將采購成本控制重心轉移到MRO物料中來，并希望通過引進集成化管理的供應商，達到降低MRO物料采購成本的目的。
　　本文首先對法維萊MRO采購成本控制的問題進行了分析。然后