尚德衰敗對企業(yè)加強內(nèi)部控制管理的重要啟示.pdf

1、內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位對經(jīng)濟活動進(jìn)行管理時所采用的一種重要手段，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購和財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)均有很大影響，尤其是在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制方面;如果企業(yè)內(nèi)部控制管理不當(dāng)，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，有時甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的存亡。英國著名歷史學(xué)家湯因比曾說過:“一個國家乃至一個民族，其衰亡往往是從內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊”?？梢娖髽I(yè)內(nèi)部控制管理的重要性。
　　2008年財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會

2、、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》，規(guī)定了實施內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則和總體要求等內(nèi)容，其中《企業(yè)內(nèi)部控制管理配套指引》對企業(yè)實施內(nèi)控控制管理的手段和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為企業(yè)如何實施內(nèi)部控制管理提供了指導(dǎo)作用。
　　本文以尚德電力為例，依托尚德電力財務(wù)報表，采用文獻(xiàn)研究法、實地調(diào)研法、系統(tǒng)分析法，先是從定性到定量，而后又從定量到定性，接著再從定性和定量相結(jié)合的方法對尚德電力財務(wù)數(shù)據(jù)，從市場銷售

3、情況、償債能力、營運能力、盈利能力以及未來發(fā)展能力等方面進(jìn)行了分析，從數(shù)據(jù)上指出了管理風(fēng)險所在;接著又對尚德電力組織架構(gòu)、人力資源、技術(shù)研發(fā)以及市場競爭力情況進(jìn)行探討，分析了尚德電力內(nèi)部控制管理存在的困難。在此基礎(chǔ)上運用內(nèi)部控制管理理論，財務(wù)風(fēng)險管理理論、投資者保護理論以及企業(yè)競爭理論，系統(tǒng)地從尚德電力內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制管理活動、內(nèi)部控制風(fēng)險評估、內(nèi)部控制信息與溝通以及內(nèi)部控制管理監(jiān)督等方面分析了造成尚德電力衰敗的原因，指出了管理層

4、的行為凌駕于內(nèi)部控制管理之上，造成尚德電力企業(yè)文化、合同擔(dān)保管理、信息與溝通以及風(fēng)險監(jiān)督等內(nèi)部控制措施失效，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終走向破產(chǎn)重整。最后又針對目前管理現(xiàn)狀，結(jié)合內(nèi)部控制制度的管理要求，提出了尚德電力要建立企業(yè)誠信文化以及改善信息與溝通等管理建議，力爭使企業(yè)運營早日回歸到正常軌道中來。
　　本文的創(chuàng)新點在于選題與視覺，立足于國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部控制管理的需求趨勢，在此基礎(chǔ)上以尚德電力為例，通過政府對上市公司、國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)