ESPN運(yùn)營模式及其對中國體育電視媒體的啟示.pdf

1、ESPN是全球最大的體育電視網(wǎng)，它依靠資源的優(yōu)化配置，先進(jìn)的經(jīng)營理念和開拓進(jìn)取的精神，從1979年的美國康涅狄格大學(xué)籃球隊的一個報道組發(fā)展到20世紀(jì)末的擁有六套美國本土頻道及24個海外電視網(wǎng)，衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)覆蓋160個國家／地區(qū)，節(jié)目使用21種語言，全球收視觀眾超過2.1億人的巨型體育傳播機(jī)構(gòu)。它的經(jīng)營理念，特別是其獨(dú)特的“品牌經(jīng)”，值得國內(nèi)體育媒體借鑒和學(xué)習(xí)。
　　本文通過文獻(xiàn)資料、個案分析等方法，分析ESPN的發(fā)展過程和商業(yè)模式，以

2、及ESPN在進(jìn)入亞洲市場時所采取的“本地化”運(yùn)作模式及其背后的客觀規(guī)律，從而為中國體育電視媒體，特別是中國地方體育電視媒體的發(fā)展的提出建議。
　　本文研究認(rèn)為，CCTV-5將在未來很長一段時間內(nèi)仍將處于中國體育媒體市場的統(tǒng)治地位，中國地方體育媒體的生存環(huán)境不容樂觀，此外，隨著中國媒體市場的逐步開放，國際性的知名體育媒體勢必會給中國國內(nèi)體育電視媒體帶來競爭壓力。要想在競爭中取得先機(jī)，無論是CCTV-5，還是以CSPN為代表的地方體育