我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析——以招商銀行為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，居民收入水平的不斷提高，國(guó)民的理財(cái)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈；我國(guó)商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)也發(fā)展地越來(lái)越豐富。在當(dāng)今金融互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，來(lái)自各個(gè)平臺(tái)發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)新興理財(cái)產(chǎn)品吸引了具有理財(cái)需求的客戶的廣泛關(guān)注和參與，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)也產(chǎn)生了一定的影響。這促使商業(yè)銀行加快了改革步伐，更好適應(yīng)當(dāng)前的利率市場(chǎng)化環(huán)境，加快電子平臺(tái)的建設(shè)與創(chuàng)新，力求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上摸索新的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)沖擊，實(shí)現(xiàn)商

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