施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置績效評價.pdf

1、人力資源已經(jīng)成為當今最受企業(yè)關(guān)注的資源,如何能夠有效的招聘與利用人力資源也成為了企業(yè)管理者越來越關(guān)注的問題。建筑業(yè)企業(yè)在激烈競爭的前提條件下,需要像其他行業(yè)的企業(yè)一樣,探索出一條能夠適應(yīng)當今社會經(jīng)濟發(fā)展的生存之路,即轉(zhuǎn)變以往重視物質(zhì)資源的思路,關(guān)注人力資源配置效率。有效的人力資源配置可以提高團隊的凝聚力,提升企業(yè)員工的整體效能,保持企業(yè)人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,促進企業(yè)的快速發(fā)展,增強核心競爭力。因此建筑施工企業(yè),特別是產(chǎn)生直接效益的施工現(xiàn)場人員的

2、配置不僅僅是一個觀念意識的問題,更是在此基礎(chǔ)上尋求一個有效的配置方法即配置的評價方法的問題,這一評價方法的探索具有重要的理論價值和實踐意義。
　　鑒于此,本文首先對人員配置理論與績效評價理論進行了較為深入的研究,在此基礎(chǔ)上剖析了施工現(xiàn)場從業(yè)人員以及施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置與績效評價的特點,結(jié)合國內(nèi)建筑企業(yè)人員配置工作與人員配置績效評價工作的現(xiàn)狀,強調(diào)了目前建筑企業(yè)需要有效進行人員配置效率評價的必要性。其次,通過對施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置影

3、響因素進行分析,結(jié)合文獻與實地調(diào)研,確定了績效評價指標體系。然后,利用層次分析法確定其指標權(quán)重,通過使用基于AHP的灰色關(guān)聯(lián)法對實際工程項目進行綜合評價,驗證施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置績效評價模型的可行性與科學性。緊接著,對三個實際收集到的案例用上述研究出的評價方法對人員配置績效進行了評價,最后依據(jù)調(diào)查和評價的結(jié)果,建議了施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置績效的提升策略。
　　本文建立了一套施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置績效評價指標體系,并基于此運用基于AHP