山東省第二十三屆運動會賽事人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國競技體育的不斷發(fā)展，國內大型體育賽事逐漸呈現(xiàn)出繁榮景象。體育賽事人力資源管理作為體育賽事的重要組成部分，對賽事舉辦的成功與否起著舉足輕重的作用。本文首先對相關理論進行了梳理，從內涵和外延等方面對體育賽事人力資源管理的內容進行了剖析，主要包括體育賽事、體育人力資源管理及體育賽事人力資源管理三個層次。在建立起理論坐標后，結合山東省第二十三屆運動會賽事人力資源管理實際，從人力資源的規(guī)劃管理、招錄管理、培訓管理、績效管理及遣散管理等五個

2、方面對該賽事進行了詳細展示與深入分析。通過分析得出，山東省第二十三屆運動會賽事人力資源管理由執(zhí)委會組織人事部負責，在規(guī)劃管理上以省運會組織籌備總體規(guī)劃為前提，從人力資源的數(shù)量、質量、結構三個層面進行規(guī)劃，保障賽事用人供需平衡；在招錄管理上，分賽事工作人員和志愿者兩條線展開，其中工作人員主要以選調方式進行，并配合聘用與實習方式豐富人員構成，賽事志愿者則主要通過駐濟高校進行招錄；培訓管理上，明確培訓目標，制定培訓教材，從制度、師資、資金上提

3、供保障；績效考核中，采取年終考核與日?？己讼嘟Y合，部室考核與個人考核相結合；在遣散管理中明確了遣散流程，并注重賽后總結表彰。通過與山東省第二十二屆省運會的對比，本屆省運會具有賽事人力資源管理工作啟動較早；注重賽事人力資源管理經驗學習，聘請專業(yè)顧問；嘗試使用人力資源外包形式，提高管理效率；承接大型體育賽事，提高賽事人力資源實戰(zhàn)能力；優(yōu)化人力資源構成，發(fā)揮優(yōu)勢高校人才優(yōu)勢等方面的特點。但是，通過理論與實踐的對照，本文指出，山東省第二十三屆運

4、動會在賽事人力資源管理方面仍存在沿用傳統(tǒng)人事管理思想作為主導管理思想、激勵機制不健全、以績效考核代替績效管理、缺少人力資源流動和晉升渠道、缺少體育賽事人力資源的保留機制等問題。最后，本文提出，大型體育賽事的人力資源管理應提升到統(tǒng)領地位，并應以科學理論為指導，努力做到以人為本建立體育賽事現(xiàn)代人力資源管理理念，建設符合體育賽事人力資源管理實際的激勵體制，建立科學的績效考核體系，打通體育賽事人力資源流動和晉升的“任督二脈”，建設體育賽事人力資