浦發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不斷成長(zhǎng)涌現(xiàn)出來。企業(yè)迫切的需要各種金融服務(wù)的支持與幫助。因此，對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)來說，提升服務(wù)的質(zhì)量和水平、防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保其健康有序發(fā)展就成為了首要任務(wù)。會(huì)計(jì)崗位是商業(yè)銀行資金運(yùn)行和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)操作平臺(tái)，在以資金管理為首要任務(wù)的銀行業(yè)，會(huì)計(jì)操作貫穿于資金的存貸、匯兌、劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)流程中，因此，對(duì)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理在商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)過程中尤為重要。浦發(fā)銀行為股份制商業(yè)銀行，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營(yíng)的全

2、過程。從浦發(fā)銀行現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是其面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。只有結(jié)合銀行的實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合自身的風(fēng)險(xiǎn)控制理論并對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)加以管理，才能保持浦發(fā)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
　　銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制對(duì)于商業(yè)銀行的生存發(fā)展具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一部分，論文以浦發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制為研究課題，通過案例分析的方法，展開對(duì)浦發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題的研究，結(jié)合銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制理論，對(duì)浦發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部

3、控制上出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，識(shí)別出影響浦發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制最主要的問題：會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境薄弱、對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估技術(shù)滯后、對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施不健全、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息交流及反饋溝通不暢、對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控監(jiān)督有欠缺。這些問題導(dǎo)致浦發(fā)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制無法得到有效的實(shí)施，從而制約了浦發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和進(jìn)一步做大做強(qiáng)。對(duì)于提出的問題，通過分析提出了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的優(yōu)化建議，即會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的進(jìn)一步量化，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的