明星機(jī)制與迪斯尼模式——美國(guó)等動(dòng)畫大國(guó)影片運(yùn)作模式及對(duì)中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的啟示.pdf

1、本文論述了美國(guó)等動(dòng)畫大國(guó)影片運(yùn)作模式及對(duì)中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的啟示。 美國(guó)第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋籽┕鳌纷?937年上映以來(lái)，受到無(wú)數(shù)觀眾的喜愛，其電影放映權(quán)、錄象帶及相關(guān)產(chǎn)品的銷售，迄今為止，已為迪斯尼公司賺取了超過(guò)10億美圓的收入，自1995～2001年，迪斯尼公司制作的《花木蘭》《獅子王》《泰山》及夢(mèng)工廠的《埃及王子》《黃金國(guó)之路》等動(dòng)畫片，總收入7.55億美元，而與此相關(guān)的玩具、服裝及其他副產(chǎn)品收入，則超出此數(shù)字兩倍。199

2、9年，迪斯尼公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)從原來(lái)的30億美元激增到700億美元。與迪斯尼公司同時(shí)代的1923年創(chuàng)建的華納公司，現(xiàn)年產(chǎn)值約為240億美元。日本大師宮崎駿的《千與千尋》在2002年獲第52屆柏林電影節(jié)“金熊獎(jiǎng)”，這是迄今動(dòng)畫片得到的最高榮譽(yù)。此外，《千與千尋》還獲得2002年12月4日的全美影評(píng)會(huì)動(dòng)畫獎(jiǎng)和12月14日的洛杉磯影評(píng)會(huì)動(dòng)畫獎(jiǎng)?！肚c千尋》的票房非常火爆，超過(guò)了300億日元，創(chuàng)造了日本電影的票房神話，并在某種程度上刺激了日本的

3、電影經(jīng)濟(jì)。所有這些事實(shí)都清楚地說(shuō)明，動(dòng)畫電影在世界范圍內(nèi)已經(jīng)形成一個(gè)巨大無(wú)比的產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)預(yù)測(cè)，包括動(dòng)畫片、漫畫書及其衍生產(chǎn)品在內(nèi)的中國(guó)“動(dòng)漫"產(chǎn)業(yè)，將達(dá)每年200億元規(guī)模，其中僅衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)每年可達(dá)100億元以上。因此，“動(dòng)漫”產(chǎn)業(yè)絕對(duì)是個(gè)百億大金礦。但是，環(huán)顧我國(guó)的動(dòng)畫市場(chǎng)，人們看到、聽到、想到和接觸到的是米老鼠、一休、機(jī)器貓、櫻桃小丸子、蠟筆小新等形象，幾乎全是“舶來(lái)品”，再難見到中國(guó)民族動(dòng)畫的影子。其實(shí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片也曾

4、有過(guò)輝煌，20世紀(jì)50年代，《神筆馬良》獲意大利第八屆國(guó)際兒童節(jié)文娛片一等獎(jiǎng)；《小蝌蚪找媽媽》贏得瑞士第十四屆洛伽諾國(guó)際電影節(jié)榮譽(yù)獎(jiǎng)等十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；《牧笛》摘取丹麥第三屆歐登塞童話電影節(jié)金質(zhì)獎(jiǎng)；上海美術(shù)電影制片廠耗時(shí)3年拍攝的大型動(dòng)畫片《大鬧天宮》，曾在44個(gè)國(guó)家和地區(qū)放映，不但創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)外媒體更是好評(píng)如潮，稱贊它“完美地表達(dá)了中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)的風(fēng)格"；1979年問(wèn)世的寬銀幕動(dòng)畫長(zhǎng)片《哪吒鬧?！吩诜▏?guó)、菲律賓等國(guó)奪得大獎(jiǎng)；《三個(gè)

5、和尚》獲第三十二屆柏林國(guó)際電影節(jié)銀熊獎(jiǎng)。至20世紀(jì)80年代，仍有不少影響較大的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片問(wèn)世，陸續(xù)捧回各種國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。國(guó)際輿論界認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)形成了自己的學(xué)派——“中國(guó)動(dòng)畫學(xué)派”。中國(guó)“動(dòng)漫”界有個(gè)盡人皆知的神話：10年前名不見經(jīng)傳的德國(guó)小商人杜尼·約克，從中國(guó)購(gòu)買了《哪吒鬧?！?0年的版權(quán)，靠在歐洲發(fā)行改版的《哪吒》起家，蓋起了令人羨慕的杜尼·約克大廈，成為歐洲舉足輕重的制片商、發(fā)行商，并成為中國(guó)電影輸出影片時(shí)的座上客。無(wú)獨(dú)有偶，花

6、木蘭的故事在中國(guó)家喻戶曉千年有余，卻被美國(guó)的迪斯尼公司拿去拍成動(dòng)畫片，賺了足足6億美金，而中國(guó)人自己拍的動(dòng)畫片《寶蓮燈》，僅收回成本而已。這成了中國(guó)“動(dòng)漫”人心中永遠(yuǎn)的痛。為什么中國(guó)人的東西，被外國(guó)人重新包裝就賺個(gè)缽滿盆流，而中國(guó)人只能望洋興嘆呢?這其中固然有各種各樣的原因，最重要的在于兩點(diǎn)，一是中國(guó)動(dòng)畫缺乏具有獨(dú)特個(gè)性的動(dòng)畫明星及制造動(dòng)畫明星的相關(guān)體制，二是沒有形成如同迪斯尼集團(tuán)一樣的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)國(guó)外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從中吸收