外商零售業(yè)本土化策略影響因素和績(jī)效分析.pdf

1、外商零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)已經(jīng)有多年的歷史，從1992年中國(guó)第一家中外合資零售企業(yè)——上海第一八佰伴正式開張算起，外商零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)過去了24年的時(shí)間。在這24年中，不斷有外商零售企業(yè)被淘汰出局，也不斷有外商零售企業(yè)日益鞏固了在中國(guó)零售市場(chǎng)中的地位。目前，外商零售企業(yè)與中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，都面臨著新興互聯(lián)網(wǎng)零售的巨大挑戰(zhàn)。但不可否認(rèn)的是，外商零售業(yè)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)做得更為出色。許多在中國(guó)的外商零售企業(yè)目前正在有條不紊地進(jìn)行著自己的擴(kuò)張

2、戰(zhàn)略，比如沃爾瑪在中國(guó)二三線城市的布局正在駛?cè)肟燔嚨溃@就引發(fā)了中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)外商零售業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)一步學(xué)習(xí)的熱潮。
　　在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，不少中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)在與外商零售業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也將目光放到了海外，渴望開辟更為廣闊的海外零售市場(chǎng)。中國(guó)零售企業(yè)對(duì)于海外零售市場(chǎng)的開拓，離不開適應(yīng)海外顧客需求與海外零售環(huán)境的精準(zhǔn)本土化策略的應(yīng)用。所以學(xué)習(xí)并掌握外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能以及績(jī)效三者之間的

3、傳導(dǎo)機(jī)制，并能靈活運(yùn)用到國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及海外零售市場(chǎng)的開拓中，這對(duì)于廣大正處于零售市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)來說具有極其重要的意義。
　　本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，以流通經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的零售業(yè)為研究對(duì)象，系統(tǒng)全面地對(duì)外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能及企業(yè)績(jī)效三者之間的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行深入的分析與探討。與其他本土化研究只是單純就策略技能及影響因素等問題進(jìn)行相關(guān)理論研究不同，本文在本土化策略的研究更進(jìn)一步。通過運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程