奧林匹克品牌管理研究.pdf

1、自20世紀50年代美國的大衛(wèi)·奧格威首次提出品牌概念，到進入21世紀世界經(jīng)濟全球化后，品牌日益顯現(xiàn)出對于經(jīng)濟發(fā)展的標志性意義。品牌是一種經(jīng)濟學概念，它不同于傳統(tǒng)意義上的商標，也不同于一般意義上的產(chǎn)品的品名。奧林匹克品牌是現(xiàn)代工業(yè)文明的產(chǎn)物，從1894年的13個成員發(fā)展到現(xiàn)在205個國家和地區(qū)，從一個人的創(chuàng)想變成一個全球性的領(lǐng)導品牌，并不是簡單的時間積累的結(jié)果，而是一整套品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的結(jié)果。
　　 當現(xiàn)代奧運會之父皮埃爾·德

2、·顧拜旦在1914年的巴黎奧林匹克代表大會上展示出奧運會會旗和五環(huán)圖案的時候，奧林匹克品牌標識便漸漸成為了最讓人熟知的品牌標識，而四年一屆的奧運會則展現(xiàn)了奧林匹克品牌持久的活力。奧林匹克作為國際上遠遠超過可口可樂等國際知名品牌價值的品牌，其較少的資源投入，極高的投資回報率和資源調(diào)配能力，使得它獲得巨大的成功，作為地球上最成功的國際品牌之一，國際奧委會等相關(guān)組織又是如何保證奧林匹克品牌價值的成長與創(chuàng)新的呢?
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