某機(jī)械制造企業(yè)的SAP物料管理模塊的實(shí)施研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)由于其產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)等特點(diǎn)，成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，取得了飛速的發(fā)展。但是在行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到中國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)跟發(fā)達(dá)國(guó)家同行相比，存在生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于行業(yè)本身的管理體制不夠完善，技術(shù)水平不高，IT支持系統(tǒng)不專(zhuān)業(yè)等多因素共同造成的。
　　本論文以某機(jī)械制造企業(yè)的SAP ERP系統(tǒng)MM模塊的實(shí)施作為案例，從目前的研究現(xiàn)狀出發(fā)，以SAP

2、ASAP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)在SAP ERP系統(tǒng)實(shí)施的五大步驟，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最終準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)，對(duì)五大步驟的主要工作內(nèi)容，工作方法，工作成果以及項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題和解決方法做了詳細(xì)的描述和分析,尤其在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段，詳細(xì)說(shuō)明如何分析企業(yè)采購(gòu)和庫(kù)存管理中的具體問(wèn)題，并重新梳理流程。最后通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)和流程變革之后發(fā)生的變化進(jìn)行總結(jié)，分析SAP ERP系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)帶