廣東省地震局激勵機制優(yōu)化問題研究.pdf

1、當前，改革成為我國建成小康社會的一個主要實現(xiàn)途徑，事業(yè)單位改革也被推到了風口浪尖，如何激發(fā)事業(yè)單位活力，充分激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性成為急需解決的難題。事業(yè)單位工作人員人浮于事，缺乏工作熱情、創(chuàng)新力，干與不干一個樣，干多干少一個樣，極大的影響了事業(yè)單位發(fā)展。廣東省地震局作為中央駐粵事業(yè)單位，承擔著廣東省防震減災的重要任務，同樣也面臨此類問題，如何激發(fā)事業(yè)單位活力，成為當前急需解決的問題。
　　廣東省地震局激勵機制有其特殊性，我

2、們采取的主要切入方式就是對相關(guān)人員進行問卷調(diào)查，采用的主要理論就是雙因素理論，通過問卷調(diào)查結(jié)合雙因素理論，我們對廣東省地震局激勵機制進行了一些總結(jié)和分析。在此基礎(chǔ)上，對影響廣東省地震局事業(yè)單位工作人員激勵因素進行了重新歸類。本文首先分析了廣東省地震局工作人員的基本情況，隨后，筆者通過使用調(diào)查問卷以及spss軟件，對廣東省地震局激勵機制的激勵因子和他們所表現(xiàn)出來的激勵效果進行了分析。最后提出了適合廣東省地震局工作人員的新的激勵機制模式。在

3、提出新激勵模式的過程中，結(jié)合廣東省地震局實際情況，找出了比較重要的四個方面，即：報酬激勵、保障激勵、績效激勵、崗位激勵，他們對激勵效果的影響最大。同時，對一些對激勵效果影響較小的方面，我們采取的方式是，把它們?nèi)诤系揭陨纤膫€激勵方式中去，做到了既沒有舍棄以前的一些影響很小的部分，也豐富了現(xiàn)有激勵機制的內(nèi)涵，形成了新的激勵機制新方法。
　　總之，本文采用實地調(diào)研、問卷調(diào)查、軟件分析、數(shù)據(jù)匯總等比較有效的研究方法，結(jié)合廣東省地震局本身實