多項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境下的進(jìn)度集成與資源協(xié)調(diào)控制研究.pdf

1、隨著我國新型工業(yè)化和城市化的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)處于多項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境下的情形越來越常見。因而，大部分施工企業(yè)為了從激烈的市場競爭中謀求生存并立穩(wěn)腳跟，逐漸把項(xiàng)目管理的目光轉(zhuǎn)移到多項(xiàng)目管理上來，但是企業(yè)的多項(xiàng)目管理還處于初步階段，在面對(duì)多項(xiàng)目管理的過程時(shí)還不能很好的解決諸如資源約束下的進(jìn)度沖突問題。
　　企業(yè)從傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到多項(xiàng)目管理的同時(shí)，項(xiàng)目之間會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)的相似性或者相同性而需要用到企業(yè)的某種資源或者某些資源，可是企業(yè)的

2、資源是有限的，不可能同時(shí)滿足項(xiàng)目對(duì)資源的需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致得不到資源分配的項(xiàng)目的進(jìn)度被拖延。如何利用有限的資源最大限度的滿足多項(xiàng)目進(jìn)度的要求以及在規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃要求內(nèi)如何合理有效地使用資源是多項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
　　本文首先闡述了多項(xiàng)目管理的基本理論和相關(guān)知識(shí)，根據(jù)這些理論基礎(chǔ)說明現(xiàn)今建筑施工企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理的迫切性和必要性。在多項(xiàng)目管理時(shí)不得不考慮資源的有限性，如果項(xiàng)目不能及時(shí)得到應(yīng)有的資源就會(huì)延遲完工，而且一旦個(gè)別項(xiàng)目被

3、拖延進(jìn)度就會(huì)產(chǎn)生級(jí)聯(lián)效應(yīng)導(dǎo)致其他與之相關(guān)的后續(xù)項(xiàng)目或工序的進(jìn)度被拖延，所以多項(xiàng)目的進(jìn)度管理就顯得尤為重要。因此接下來本文研究了多項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)企業(yè)所遇到的問題，分析了制約多項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素。然后本文研究了已有的多項(xiàng)目調(diào)度的模型和方法，并建立了適合現(xiàn)今建筑施工企業(yè)資源約束下的多項(xiàng)目進(jìn)度集成與資源協(xié)調(diào)控制模型，設(shè)計(jì)了用遺傳算法分析多項(xiàng)目進(jìn)度集成與資源協(xié)調(diào)控制的操作步驟，運(yùn)用遺傳算法求解模型，緊接著結(jié)合案例來說明所建模型在解決多項(xiàng)目管理時(shí)的