東西湖區(qū)地稅局人力資源激勵(lì)機(jī)制問題及對策研究.pdf

1、公共部門人力資源管理是指以國家行政組織為主要對象，依據(jù)法律規(guī)定對其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、錄用、任用、使用、工資、保障等管理活動和過程的總和。激勵(lì)機(jī)制作為公共部門人力資源的重要組成部門，對激發(fā)干部工熱情具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的研究論文及文獻(xiàn)，以東西湖地稅局為樣本，通過深入各部門調(diào)研工作量情況、工作效率情況、干部對當(dāng)前人事制度及激勵(lì)方式的看法入手總結(jié)當(dāng)前地稅局在激勵(lì)方面存在的問題和突出矛盾，主要有績效考核評價(jià)指標(biāo)與工作

2、實(shí)際情況不一致、稅收崗位執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)與執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究不對等、學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作脫離的矛盾、任務(wù)增多與人手不足的矛盾、部門與部門之間及干部與干部之間工作量不均等的矛盾等5個(gè)主要矛盾。
　　本文結(jié)合東西湖地稅局人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、工作量分析情況、激勵(lì)機(jī)制存在的問題以及激勵(lì)機(jī)制失靈的原因，借助實(shí)地調(diào)查法、匯總分析法、文獻(xiàn)研究法、比較分析法等方法，從點(diǎn)到面、從個(gè)性到共性，對如何完善激勵(lì)機(jī)制提出了可行性建議。只有結(jié)合實(shí)際制定的措施才最