D公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于歷史的原因，中國的糧食價格一直保持較低的水平，在這樣的情況下，經(jīng)濟發(fā)展以及勞動成本的增加所形成的經(jīng)濟沖擊導(dǎo)致糧食加工企業(yè)機會成本的上升，各類企業(yè)看到了這一市場前景紛紛在這個市場內(nèi)分一杯羹，在市場容量和需求量不變的情況下，大米加工企業(yè)供給函數(shù)改變，導(dǎo)致整個大米市場競爭激烈。D公司原有的被動接單的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)多變的市場形勢。
　　本論文以研究D公司競爭戰(zhàn)略為主要內(nèi)容。以公司實際經(jīng)營為核心，結(jié)合國內(nèi)外市場環(huán)境變化及競爭戰(zhàn)略理

2、論，通過對競爭對手對標分析及挑選大連、山東、河南市場大米銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與比較分析，并運用SWOT模型及與益海、中稻對標數(shù)據(jù)分析D公司競爭優(yōu)劣勢。同時借助尼爾森檢測數(shù)據(jù)、實地調(diào)查及結(jié)合企業(yè)實際情況等方法找尋D公司在企業(yè)經(jīng)營方面存在的問題并提供解決思路。最后，得出D公司未來5年的戰(zhàn)略定位為:以內(nèi)銷市場為戰(zhàn)略主導(dǎo)，帶動出口市場的發(fā)展，立足于高質(zhì)量的大米加工，以飛躍式的發(fā)展成為國內(nèi)大米一流的加工企業(yè)。將益海作為對標目標，實施差異化戰(zhàn)略。