動態(tài)能力對中小企業(yè)績效影響的實證研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代新興技術的發(fā)展，環(huán)境逐漸復雜，競爭越發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)感覺到自己競爭力已經(jīng)無法適應高速變化的市場。為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)績效，企業(yè)一直在尋找新的途徑。在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的核心能力已經(jīng)不再能給企業(yè)帶來持續(xù)的長期的絕對競爭力，甚至會造成核心剛性。于是，針對企業(yè)如何獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，動態(tài)能力理論被越來越多的學者所關注。動態(tài)能力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，促進著企業(yè)績效的提高。
　　我國大部分企業(yè)是中小

2、企業(yè)，他們對我國的經(jīng)濟有很重要的作用。但是，中小企業(yè)在競爭環(huán)境中，而且沒有足以跟人企業(yè)抗衡的經(jīng)濟基礎和技術研究力量。所以，中小企業(yè)尋找自己的動態(tài)能力，彌補自身不足，保證持續(xù)競爭優(yōu)勢，是一個需要解決的問題。
　　本文作者基于企業(yè)內生資源理論，并通過對Teece等人對動態(tài)能力的研究，分析中企業(yè)的特殊性和本質特征，在之前學者的動態(tài)能力模型建構的基礎上，將中小企業(yè)的動態(tài)能力解構為企業(yè)市場潛力、環(huán)境洞察能力、變革創(chuàng)新能力、組織柔性能力、戰(zhàn)略