CI公司主經(jīng)紀商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、A股多年的熊市尤其是2015年持續(xù)大半年的股災(zāi)，讓眾多投資者開始真正轉(zhuǎn)變觀念，把投資交給專業(yè)機構(gòu)的理念開始生根發(fā)芽，私募基金由此開始快速發(fā)展。而私募基金的發(fā)展所派生的資產(chǎn)托管和外包業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，專業(yè)度高，需要第三方機構(gòu)來處理這些業(yè)務(wù)。以資產(chǎn)托管為基礎(chǔ)，為私募基金等專業(yè)機構(gòu)提供資產(chǎn)托管、交易、清算交收、資本中介、系統(tǒng)運營和技術(shù)支持等一攬子綜合服務(wù)，就是本文關(guān)注的主經(jīng)紀商業(yè)務(wù)（簡稱PB業(yè)務(wù)）。
　　CI公司作為國內(nèi)第一家合資投行，隨著

2、2015年在港交所上市，資本實力得到提升之后，開始加強二級市場和資本中介業(yè)務(wù)。同時，托管資格的放開和PB業(yè)務(wù)的興起，給CI公司帶來了重要的發(fā)展機遇。本文擬通過分析PB業(yè)務(wù)的特點和CI公司的現(xiàn)狀，深入研究CI公司實施PB業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的案例，運用PEST和SWOT等戰(zhàn)略管理分析工具，得出科學可行的CI公司PB業(yè)務(wù)發(fā)展目標與實施方案。本文通過研究得出結(jié)論，CI公司應(yīng)充分利用現(xiàn)有的品牌、機構(gòu)客戶資源和IT自主研發(fā)的優(yōu)勢，借助公司上市以及合資企業(yè)

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