零基預(yù)算在公司實(shí)際應(yīng)用的探討.pdf

1、本文首先介紹了零基預(yù)算的相關(guān)理論依據(jù)以及其在企業(yè)實(shí)際造作過程。對零基預(yù)算進(jìn)行了深入的研究，并分析了其與傳統(tǒng)增量預(yù)算方式相比的優(yōu)勢與劣勢。結(jié)合ABI,一家快速消費(fèi)品行業(yè)公司在中國子公司的真實(shí)成功失敗教訓(xùn)案例，指出了ABI公司中國區(qū)在實(shí)施過程的所面臨的難題，以及對該系統(tǒng)實(shí)際可行性做了評估。零基預(yù)算從成本動(dòng)因著手，避免了一切基于過去成本費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)值為企業(yè)經(jīng)營必須的假設(shè)。雖然其一切必須盡量精細(xì)化的要求在系統(tǒng)實(shí)施的初期非常消耗公精力 ，但其對于預(yù)算

2、活動(dòng)的不束縛于歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的必須性、合理性分析，大大克服了增量預(yù)算的弊端，做到管理透明化。分析了于ABI公司中國地區(qū)實(shí)施零基預(yù)算過程中遇到的問題，我們得出這樣的建議：和所有的其他預(yù)算工具一樣，零基預(yù)算的有效實(shí)施與公司管理層的參與度密不可分；良好的內(nèi)部控制是實(shí)施零基預(yù)算的基礎(chǔ)，也監(jiān)督了實(shí)施過程中的偏差，讓零基預(yù)算的初始思想貫徹到底；與績效考核的有機(jī)結(jié)合是保證公司全員重視該管理工具的最有效方式，從而能影響并公司員工的自身行為，達(dá)到改變公司文