高校團(tuán)體操組織進(jìn)行模式的研究——以華北科技學(xué)院為例.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，團(tuán)體操在實(shí)踐中得到越來(lái)越多的關(guān)注。團(tuán)體操的組織進(jìn)行工作包括策劃、組織、安排、動(dòng)員、選拔、創(chuàng)編、訓(xùn)練等工作。由于團(tuán)體操團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的臨時(shí)性，工作的繁瑣性，決定了團(tuán)體操工作的巨大難度。故此，團(tuán)體操組織進(jìn)行模式的研究在團(tuán)體操工作中從構(gòu)思到完成表演顯得尤為重要。
　　查閱了有關(guān)團(tuán)體操組織進(jìn)行的文獻(xiàn)，并沒(méi)有深入分析團(tuán)體操的組織進(jìn)行模式的研究。因此，團(tuán)體操組織進(jìn)行模式的研究不僅能夠?yàn)閳F(tuán)體操工作者提供必要的參考依據(jù)，還進(jìn)一步豐富了團(tuán)

2、體操的理論研究。
　　高校是校園團(tuán)體操開(kāi)展的最佳場(chǎng)所，因此，選取高校進(jìn)行團(tuán)體操組織進(jìn)行的研究。
　　華北科技學(xué)院開(kāi)展團(tuán)體操的歷史悠久，其自身已經(jīng)形成了較為完善的組織進(jìn)行工作模式。故，本文以華北科技學(xué)院團(tuán)體操組織進(jìn)行工作為研究藍(lán)本，采用文獻(xiàn)資料法、錄像觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、專家訪談等方法，試圖構(gòu)建高校團(tuán)體操組織機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行模式，得出以下結(jié)論：
　　1、高校團(tuán)體操散點(diǎn)方陣及規(guī)模的確定：首先確定人數(shù)范圍，一般為500——10

3、00人之間，然后確定縱路的人數(shù)多為2、3、4、5、6、7的倍數(shù)，多為：24、25、26、28、30、32、34、36，其次確定路數(shù)，為偶數(shù)路，二者相乘的范圍在確定需要的人數(shù)之間，然后計(jì)算整個(gè)方陣能否被分割為2、4、5、6、8、9、12、16、25、48個(gè)方塊，最后確定散點(diǎn)方陣及總?cè)藬?shù)。
　　2、構(gòu)建了高校團(tuán)體操的組織進(jìn)行模式。
　　3、高校團(tuán)體操組織機(jī)構(gòu)為：高校領(lǐng)導(dǎo)總管整個(gè)團(tuán)體操工作，下設(shè)團(tuán)體操工作組（包括創(chuàng)編訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和后勤

4、保障團(tuán)隊(duì)），團(tuán)體操組織機(jī)構(gòu)屬于職能型結(jié)構(gòu)。
　　4、高校團(tuán)體操校領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行模式為：校領(lǐng)導(dǎo)總攬全局，是整個(gè)團(tuán)體操工作中的高層管理者，只負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)體操工作的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，不干涉創(chuàng)編訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和后勤保障團(tuán)隊(duì)在組織進(jìn)行中的具體工作。
　　5、高校團(tuán)體操創(chuàng)編訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的組織進(jìn)行模式為：在團(tuán)體操組織進(jìn)行中，屬于具體執(zhí)行人，特點(diǎn)是分工合作、編訓(xùn)一體、方法得當(dāng)、組織清晰。
　　6、高校團(tuán)體操后勤保障團(tuán)隊(duì)的組織進(jìn)行模式為：