項(xiàng)目進(jìn)度管理在M公司4G基站建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、目前我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)正處于2G、3G以及4G三網(wǎng)共同存在的時(shí)代，移動(dòng)、聯(lián)通和電信三家通信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是2013年年底4G牌照發(fā)放后的今天，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程量隨之而加大，又快又好的完成移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是運(yùn)營(yíng)商贏得市場(chǎng)先機(jī)的首要條件。如何協(xié)調(diào)好建設(shè)資源，制定好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如何更好的控制工程進(jìn)度，成為了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的重要課題。而這些恰恰是項(xiàng)目進(jìn)度管理所研究的內(nèi)容。但是從當(dāng)前的基站建設(shè)工程管理情況看來，項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程的應(yīng)

2、用，還有較大的深入研究空間。
　　本文通過項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法的研究，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門的視角出發(fā)，以M公司2014年度4G擴(kuò)容一期工程共116個(gè)基站建設(shè)作為案例。結(jié)合筆者多年的施工與管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論以及方法在通信工程施工過程中的應(yīng)用方式和遇到的問題。通過項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，合理安排工作進(jìn)度，制定適合工程需要的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程管控，最后探討了傳統(tǒng)項(xiàng)目

3、管理工具在項(xiàng)目實(shí)施過程中的使用以及云項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目實(shí)踐中的運(yùn)用。
　　在本文案例中，主要運(yùn)用到項(xiàng)目管理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的WBS（Work Breakdown Structures，工作分解結(jié)構(gòu)），CPM（Critical Path Method，關(guān)鍵路線法）等工具和方法，對(duì)主要影響基站建設(shè)進(jìn)度的問題進(jìn)行分析研究，并針對(duì)存在的問題借助于一些技術(shù)工具進(jìn)行了深入研究。在實(shí)踐中，先進(jìn)行了項(xiàng)目的計(jì)劃制定，將基站建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分解，對(duì)活動(dòng)