天津M報管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、進入21世紀(jì)的第二個10年，新媒體迅猛發(fā)展，并開始搶占傳媒業(yè)市場資源，導(dǎo)致傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展遇到阻礙，開始衰退。2012年-2015年，紙媒效益出現(xiàn)斷崖式下滑，國內(nèi)不少報紙發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。國外與國內(nèi)報紙運營最大的區(qū)別在于，前者以市場為主導(dǎo)，媒體企業(yè)化，實行市場化運營；后者受體制和管理模式影響，無法徹底實現(xiàn)市場化運營，這對國內(nèi)報紙來說是一把“雙刃劍”，有一定政府背景的報紙，特別是都市報，雖然不會徹底消亡，但其生存環(huán)境將更加惡劣。

2、　　中國紙媒的管理模式因中國特殊國情和機制體制，介乎于黨政機關(guān)和國有企業(yè)之間，這種行政化的管理方式已經(jīng)越來越束縛紙媒的發(fā)展，甚至已經(jīng)到了影響紙媒生存的地步?；谶@樣一種現(xiàn)狀，針對紙媒的創(chuàng)新管理模式展開討論和研究。
　　M報是21世紀(jì)初在天津地區(qū)創(chuàng)刊的一份都市報，它的出現(xiàn)打破了天津報業(yè)市場沒有早報的局面。它生正逢時，趕上了中國都市報發(fā)展的“黃金十年”，在16年的快速發(fā)展之后，中國紙媒市場進入寒冬，其也未能幸免，出現(xiàn)了一系列經(jīng)營不善的

3、問題，實際現(xiàn)金收入以每年60％-70%的速度出現(xiàn)斷崖式跳水。究其原因，天津報業(yè)市場的獨特性、管理機制體制的僵化性、部門結(jié)構(gòu)組成不合理等都是亟待解決的問題。M報遇到的困境和問題是當(dāng)下中國紙媒行業(yè)的一個縮影，對其的研究可為其他紙媒的轉(zhuǎn)型融合提供一種新思路，具有較強實踐意義。
　　本文對M報的轉(zhuǎn)型融合、管理創(chuàng)新方面提出六項建議，分別是資金來源去行政化、認識到優(yōu)質(zhì)原生新聞產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢、以做減法的方式推進一主多元式所有權(quán)改造、利用減稅