風(fēng)險(xiǎn)管理在Z企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)使企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有了更加深刻的體會(huì),風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個(gè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為我們帶來(lái)了全新的商業(yè)管理模式。將企業(yè)的各個(gè)層面的運(yùn)作看成一個(gè)整體,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,夯實(shí)自己的盈利基礎(chǔ),是提升企業(yè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的安全和效率的有力保證。重新解讀風(fēng)險(xiǎn)的不確定特性既能為企業(yè)帶來(lái)超額回報(bào),也可能導(dǎo)致?lián)p失甚至是整個(gè)基業(yè)重創(chuàng)而元?dú)獯髠?應(yīng)主動(dòng)積極管理企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文對(duì)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史,風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演變過(guò)程進(jìn)行了回顧。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法結(jié)合圖表進(jìn)行了闡述。另外根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略也進(jìn)行了論述。
　　 隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)大型國(guó)企,經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程,日益融入世界經(jīng)濟(jì),中國(guó)大型國(guó)企的發(fā)展也日益向國(guó)際化、全球化的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展,面臨著日益增多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)大型國(guó)企中的應(yīng)用,成為時(shí)代的要求。本文描述了中國(guó)大型國(guó)企目

3、前的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,中國(guó)大型國(guó)企目前風(fēng)險(xiǎn)管理方面的短板等內(nèi)容,使人們對(duì)目前風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)大型國(guó)企的應(yīng)用有一個(gè)較為全面的了解,引起中國(guó)大型國(guó)企的管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。
　　 介紹了Z公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,從Z公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的背景,風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)思想,風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建和實(shí)施方法,風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施效果等四個(gè)方面。為其他大型國(guó)企進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理建立了參考模板。
　　 將風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理方法進(jìn)行了整合,在